Artikel top billede

Sådan bør virksomheden håndtere jagten på en ny it-chef

Gennemsnitligt skal din virksomhed finde ny it-chef hvert fjerde eller femte år. Læs her om et af de vigtigste spørgsmål: Skal man forfremme en intern kandidat eller hyre en udefra?

Computerworld News Service: Det er en vigtig og muligvis kontroversiel beslutning, når der skal vælges ny it-chef.

Mange virksomheder foretrækker at forfremme en intern kandidat, men det er ikke altid en mulighed.

At hente nogen ind udefra kan bringe nye perspektiver og ny erfaring på bordet, men det kan også få negative konsekvenser for virksomhedens arbejde med udvikling af det interne it-ledelsesmæssige talent.

"Man kan ikke finde et mere polariserende emne," mener Jack Cullen, der er direktør for it-rekrutteringsbureauet Modis om debatten om, hvorvidt en ny it-chef skal hentet inde fra eller ude fra.

Ifølge Jack Cullens erfaring foretrækker de fleste virksomheder at hente deres CIO fra egne rækker.

"I mange tilfælde er der allerede lagt en karriereplan for folk og it-chefens efterfølger er ved at blive oplært," siger han.

"Ofte har en it-chef selv en plan ikke kun for sin egen efterfølger men også for efterfølgere af lederne under ham."

Holder kun i omkring fire år

Det er afgørende med en sådan efterfølgerplanlægning - især fordi den gennemsnitlige ansættelsesperiode som it-chef ikke er særlig lang.

Ledelseskonsulentfirmaet Janco Associates oplyser, at it-chefer gennemsnitligt sidder i jobbet i fire år og to måneder.

En spørgeundersøgelse fra Society for Information Management peger dog på, at it-chefer for nyligt er begyndt at beholde jobbet i længere tid.

I 2012 havde de it-chefer, som Society for Information Management adspurgte, i gennemsnit haft deres job i seks år, hvilket er en stigning fra 4,5 år i 2011.

I løbet af de seneste syv år har den gennemsnitlige ansættelsesperiode for en it-chef ifølge Society for Information Managements spørgeundersøgelser været 4,6 år.

Men på trods af en rimelig forudsigelig udskiftning er mange planer for it-chefers efterfølgere utilstrækkelige.

De fleste it-chefer har ifølge it-rekrutteringsbureauet Robert Half Technology end ikke overvejet, hvad der vil ske, og hvem der vil træde i deres sted, hvis de pludseligt ikke er til rådighed til at udføre deres job.

Så få har en efterfølger på plads

79 procent af de 1.400 it-chefer, dette it-rekrutteringsbureau har adspurgt, svarer, at de ikke har udpeget en efterfølger i det tilfælde, at de uventet må forlade jobbet.

Kun 20 procent har en efterfølger på plads, mens den resterende procent er usikker på sagen.

Det er dog muligvis ved at ændre sig.

"I takt med at vi er kommet ud af recessionen og virksomhederne er begyndt at investere i deres HR-afdelinger igen, er efterfølgerplanlægning blevet et vigtigt emne," siger Cullen. "Tabet af vigtigt talent koster virksomheder mange penge. Vi observerer en meget større opmærksomhed på alle niveauer på efterfølgerplanlægning."

Dominoeffekten

Forudsigeligheden af udskiftningen af it-cheferne og større fokus på efterfølgerplanlægning har fået mange virksomheder til at opbygge en stærk talentmasse inden for it-ledelse.

"Vi ved, at it-chefer bevæger sig videre, og at den rolle bliver ledig igen. I mange tilfælde lægger virksomhederne en karriereplan for folk, som de bruger til at fastholde talenterne," siger Cullen.

Der er mange fordele ved den tilgang såsom den loyalitet, den medfører.

"Virksomheder, der kan sige, at de forfremmer internt, er typisk virksomheder, som karriereorienterede personer gerne vil arbejde hos," fremhæver Cullen.

"Når man ansætter interne kandidater, hjælper det til at fastholde nøglepersoner."

Der er også en dominoeffekt, man må tage med i overvejelserne.

Hvis man forbigår en intern kandidat, risikerer man ikke blot at miste denne medarbejder, men også de teammedlemmer der rapporterer til ham eller hende.

Nogen gange giver det dog mening at søge uden for organisationen.

Måske er de interne kandidater ikke klar til jobbet som it-chef. Eller måske har it-afdelingen brug for noget helt nyt og en ny it-chef kan styre tingene i en ny retning.

Hvordan kommer jeg videre?

Beslutningen om at hyre en ny it-chef udefra kan også være motiveret af andre ledelsesmæssige forandringer: For eksempel en ny topchef.

Hvis der er blevet hentet en ny administrerende direktør ind udefra for at gennemføre større forandringer i en virksomhed, medfører det ifølge Cullen ofte, at også andre i den øverste ledelse heriblandt it-chefen skiftes ud.

Uanset om den nye it-chef vælges internt eller eksternt, så er det afgørende, at virksomheden fortsætter med at pleje forholdet til eventuelle interne kandidater, der blev forbigået.

Hvordan kommer jeg videre?

De har brug for at forstå, hvad der sker, og hvordan de kommer videre i deres karriereforløb.

"De vil stå med spørgsmål såsom: 'Får jeg aldrig det job? Er der noget, jeg har brug for at blive bedre til, så jeg har en bedre chance næsten gang?'," forklarer Cullen.

"Man er nødt til at tage meget klare samtaler med de personer, der er blevet forbigået. De vil forlade virksomheden, hvis ikke de ser andre muligheder, der gør det værd at blive."

Du må da gerne smutte

Mangelfuld kommunikation kan altså føre til øget udskiftning af medarbejderne - hvilket dog nogle gange er nøjagtigt, hvad en ny it-ledelse sigter efter.

"Nogle virksomheder vil i disse tilfælde gerne have, at folk smutter, så de fuldstændigt kan ændre hele afdelingen," siger Cullen.

"Hvis det ikke er tilfældet, så er man dog nødt til at være opmærksom på de folk, der var interesserede i muligheden, men som ikke fik den."

Oversat af Thomas Bøndergaard




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
Fiftytwo A/S
Konsulentydelser og branchespecifikke softwareløsninger til retail, e-Commerce, leasing og mediebranchen.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Cloud giver dig fleksibilitet, skalerbarhed og agilitet – men hvordan håndterer man sikkerheden?

Cloudsikkerhed handler om effektiv orkestrering og automatisering for at muliggøre hurtig detektion af og reaktion på incidents. Det handler om at eliminere kompleksitet, det handler om at fortsat sikre smidighed og fleksibilitet. På dette seminar bliver du klogere på hvordan du planlægger, designer, implementerer og kører dit cybersikkerhedsprogram effektivt.

23. juni 2021 | Læs mere


Effektiv drift og support af applikationer i Dynamics 365 FO

Med Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations (FO) er forretningssystemet flyttet i skyen. Dermed er det slut med store opgraderingsprojekter, og virksomheder og organisationer skal i stedet være klar til løbende opdateringer, som sendes ud flere gange om året. Det kræver et særligt fokus på effektiv drift af applikationerne, hvis stabiliteten i applikationerne skal opretholdes og konkurrenceevnen bevares. I dette webinar bliver du inspireret til, hvordan du får mest muligt ud af din investering i Microsoft Dynamics 365 FO med en driftsaftale, så platformen udvikler sig sammen med din forretning.

24. juni 2021 | Læs mere


The intelligent business: From neat idea to reality

The choice to become a more intelligent business and optimize workflows is not always straightforward, but it requires that you take a step back and see the possibilities in other ways. Come inside when we try to focus on the intelligent business. Hear how SAP S / 4HANA makes processes intelligent and transforms traditional workflows.

01. juli 2021 | Læs mere






Premium
Windows 11 lækket og prøvekørt: Sådan kommer det nye styresystem til at se ud
Microsoft kommende styresystem tager form. En lækket version viser allerede nu store dele af, hvordan Windows 11 er i brug.
CIO
Der findes ikke noget vigtigere for din virksomhedskultur end psychological safety
Klumme: Forskningen er entydig: Vidensarbejde er mere effektiv, når du tør stille spørgsmål, rejse kritik og indrømme fejl helt uden frygt for at blive straffet eller gjort til grin. Hvis du ikke har fokus på denne del af din virksomhedskultur, så lever din virksomhed og dine medarbejdere ikke op til deres fulde potentiale.
White paper
Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi
Evnen til at tilpasse sig en verden i konstant forandring bliver afgørende for virksomhedens mulighed for at vækste i fremtiden. Ét af de finansielle håndtag du kan skrue på, er en hel eller delvis outsourcing af it-driften. I e-bogen ”Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi” får du viden om, hvordan din virksomhed kan bruge tilpasningsøkonomi til at håndtere fremtidens krav til it. Vi spørger blandt andet: - Kan din virksomhed skalere og tilpasse sin digitale kapacitet og økonomi? - Har dine kunder tillid til, at du har de skarpeste it-løsninger? - Ville I kunne styrke forretningen ved at give jeres it mere fokus? - Kan I få øget funktionalitet til samme pris? Vi fokuserer på risiko, økonomi, fokus og valg af it-partner, som er fire opmærksomhedspunkter du skal have styr på for at lykkes med at tilpasse virksomheden til at modstå forandringerne i verden.