Et par år efter vi havde solgt hele forretningen til Microsoft, forsøgte jeg at købe C5-programmet tilbage.
Jeg savnede udviklingsarbejdet, og så savnede jeg at have et firma.
Da vi solgte Damgaard, gik det rigtig godt. Vi omsatte vist for halvanden milliard kroner og havde alle de penge, vi behøvede - og nok så vigtigt havde vi en virksomhed.
Men vi blev smigret af tilbuddet fra Microsoft, og så var der selvfølgelig en forpligtigelse over for vores aktionærer, hvilket var de primære årsager til, at vi solgte.
Bagefter havde vi endnu flere penge, men stod uden et firma. Det var en tom fornemmelse.
Derfor forsøgte jeg at købe C5 tilbage. Det var et fint lille program, og det havde været perfekt projekt for mig.
Men Microsoft sagde desværre nej.
Erik Damgaard, tidliger medejer af Damgaard Data og hjernen bag ideerne i økonomistyrings-systemet C5.
