Annonceindlæg fra Region Syddanmark

”Vi sidder ikke ligefrem og ser støvet falde ned fra loftet”

IT-afdelingen i Region Syddanmark har ca. 200 ansatte og en stor udviklingsafdeling, hvor man favner bredt over en række faglige discipliner

”Det er tilfredsstillende at udvikle IT-løsninger, som gør en forskel ude på sygehusafdelingerne. Vi sidder jo reelt midt i velfærdssamfundets maskinrum og taler selv med de sygeplejersker og læger, der skal bruge løsningerne og som står over for patienterne. Det er med til at gøre resultatet af vores indsats utroligt konkret og meningsfuld,” siger Dan Steg, der er systemudvikler i afdelingen for Planlægning og Implementering under Region Syddanmarks centrale IT-afdeling.

”Vores arbejde handler jo i yderste konsekvens om liv eller død. Hvilket man trods alt ikke kan sige, hvis du f.eks. sidder og koder på et CRM-system eller en webservice, som trækker data fra social media. Vi har 26.000 brugere, og hvis noget går galt i et IT-system ude hos klinikerne, så hører vi det ret hurtigt,” tilføjer han.

”Vi har en ekstremt alsidig hverdag”

I hele Region Syddanmarks IT-afdeling er der ca. 200 ansatte, som beskæftiger sig med alt fra drift af hundredvis af kliniske systemer til integration og udvikling.

Fakta 

Region Syddanmarks IT-afdeling har ca. 200 ansatte, der beskæftiger sig med både udvikling, integration og drift.

Region Syddanmark omfatter 22 kommuner på Fyn og i det sydlige Jylland. Regionens administration holder til i regionshuset i Vejle.

”Nogle har måske en forestilling om, at alle offentlige IT-arbejdspladser er sådan nogle steder, hvor du sidder og ser støvet falde ned fra loftet. Men her i huset har udviklerne en ekstremt alsidig hverdag og arbejder tæt sammen med testere, arkitekter og slutbrugere,” konstaterer funktionschef Jonas Granlie, Planlægning og Implementering.

Til hverdag arbejder udviklerne primært i Java og beskæftiger sig både med udvikling af front- og backend. Dertil kommer message broker-platformen Cloverleaf, og udviklingsindsatsen spænder over en lang række områder.

Fagligt udfordrende og spændende projekter

”Senest har vi f.eks. revideret integrationen mellem vores lokale systemer på fødegangen og det nationale CPR-register. Men vi har også haft et meget stort projekt, der handlede om at rykke databasen fra den tidligere, mainframebaserede platform over på vores nuværende Java-baserede platform. Det var lidt udfordrende, fordi alt det gamle var skrevet i Cobol. Så her var ikke andet at gøre end at sætte sig ned og lære et nyt – eller rettere gammelt – sprog og omsætte det til noget, det aktuelle system forstår. Det var superudfordrende og et ret spændende stykke arbejde,” siger Dan Steg.

”Netop dét projekt er et godt eksempel på den faglige alsidighed, du er nødt til at lægge for dagen her i afdelingen. Vores ansatte har hver deres specialer og styrker, men alle skal også være gode til at lære og forstå teknologier, de ellers ikke kender til. Det er ganske enkelt forudsætningen for at kunne arbejde effektivt sammen med både kolleger og eksterne konsulenter. Og du skal være klar til at smide alt og løse en akut problemstilling, hvis der lige pludselig opstår en fejl, som kan ramme f.eks. et sygehus. Vi keder os ikke ligefrem. Samtidig er afdelingen så stor, at der er mange steder at rykke hen, hvis man føler, at man er ved at gro lidt fast. Her er simpelthen højt til loftet,” konstaterer Jonas Granlie.

Talrige små og store projekter i støbeskeen

Aktuelt arbejder arkitekter og udviklere på at lukke de sidste rester af det gamle patientadministrationssystem F-PAS helt ned og lægge alt over i den nye javaplatform. Sideløbende er der fokus på at styrke det generelle sikkerhedsniveau i endnu højere grad, på at modernisere en række certifikatløsninger og på at bygge en ny webbaseret brugergrænseflade. Desuden arbejdes der på at optimere løsningernes brugergrænseflader med udgangspunkt i frameworket React.js, som er udviklet af Facebook.

”Ved siden af alt det, arbejder vi løbende på at bryde vores løsninger op i microservices. Dels for at gøre det lettere at genbruge elementerne i andre sammenhænge, dels for at understøtte en mere agil udviklings- og idriftsættelsesmodel. Så ligger der for øvrigt også et nyt EPJ-system og venter, som vi også vil blive involveret i at implementere” siger Dan Steg.

Flekstid er et stort plus i hverdagen

Han erkender, at der undertiden kan være så travlt, at man må tage aftener eller weekender til hjælp. Men at man så til gengæld kan afspadsere, så arbejdsliv og fritid kan hænge sammen.

”Det er ikke sådan, at du arbejder 80 timer en uge, får et klap på skulderen af chefen og så i øvrigt ventes at møde igen mandag klokken 8:00 til endnu en gang spidsrod. Her er rimelighed i tingene, og hvis vi har givet den en skalle, er der til gengæld mere tid til at holde fri med familien i perioden bagefter. Det sætter jeg pris på,” siger Dan Steg.

Region Syddanmark er løbende på udkig efter IT-specialister og leder p.t. efter både IT-arkitekter og systemudviklere. Læs mere på link

Se alle ledige stillinger hos Region Syddanmark på link

Premium
Facebook er virksomheden der kan eje verden, hvis den kommer helskindet igennem sin identitetskrise
Selvom Facebooks aktie er blevet sendt til tælling over sommeren, har den gode odds i fremtiden. Selvskabet har nemlig en unik evne til at navigere igennem kriser.
CIO
Forleden reparerede en mekaniker min bil: Det kostede 4.200 kroner, som min hjerne snød mig til at betale med et smil
De rationelle it-beslutninger du træffer er måske en illusion. Det lærte jeg da min bil gik i stykker og min hjerne snød mig til at tro, at alt var fint. Til gengæld fandt jeg tre fælder dine it-beslutninger kan falde i.
Job & Karriere
Her er syv job-annoncer der overrasker med helt usædvanlige overskrifter
Der er mange ledige it-job i øjeblikket. It-jobbank har her fundet syv spændende stillinger, der har det til fælles, at annoncen har en utraditionel overskrift.
White paper
5 trin til succes med AI & machine learning
Du vil gerne i gang med AI og machine learning, men hvor skal du starte? I denne guide får du 5 enkle trin til at gå fra planlægning af projekter til udrulning på tværs af organisationen.