Med et moderne cloud-baseret ERP system står døren ellers åben til AI, automatisering, etc. og dermed bedre beslutningsgrundlag, øget konkurrencekræft og indtjening. Men også en hverdag, hvor effektivitet, kvalitet og medarbejdertilfredshed får et løft.
Men lad os være ærlige: Det er ikke teknologien, der holder virksomheder tilbage. Det er alt det rundt om.
Virkeligheden er: Du er ikke alene
De mest almindelige bekymringer går igen i stort set alle virksomheder:
- Generation Z gider ikke arbejde i vores gamle system – har du råd til ikke at være attraktiv for de kommende generationer?
- Ældre platforme betyder større investering for samme sikkerhed – det er dyrt at blive hængende.
- Lovgivning bliver ikke opdateret på ældre platforme – det er virksomheder selv, der skal investere
Og så er der den største af dem alle: frygten for den digitale transformation, fordi rejsen virker uoverskuelig og uoverkommelig.
AI paradokset: Når begejstring bliver til handlingslammelse
AI er et fantastisk eksempel på en ny teknologi, der lover enorme gevinster og faktisk allerede kan levere dem. Men for de fleste ledelser bliver begejstringen hurtigt afløst af usikkerhed og tøven, fordi vejen til værdiskabelse kræver et solidt fundament, som mange virksomheder endnu ikke har styr på.
Det er præcis den samme dynamik, vi ser, når virksomheder overvejer at skifte til en moderne cloud-baseret ERP platform. Potentialet er enormt – men de mange ”unknowns” gør beslutningen svær.
Og hvad er det så for nogle ubekendte? Typisk dem, der handler om organisationens interne fundament. Det handler i høj grad om velkendte aspekter, som virksomheder i forvejen er udfordret med at håndtere, såsom:
- dokumentation af forretningsmodel, flows og processer
- kvalitet, disciplin og governance omkring stamdata
- kompetent projekt- og forandringsledelse
Når disse områder ikke er på plads, bliver både AI og ERP transformationer hurtigt opfattet som store og uklare projekter, snarere end vejen til markante forbedringer.
Udfordringen er således ikke teknologien – men derimod rejsen derhen og specielt forberedelsen af denne.
”Vi har for travlt med driften til at optimere!”
Det hører vi igen og igen. Travlhed og konstant pres på effektivitet gør det svært at få det mentale samt ressource-/tidsmæssige overskud til at tænke i nye systemer og teknologi. Resultatet? Du tøver.
Men sandheden er, at modenheden i teknologien aldrig har været større. I stedet er det organisationen og medarbejderne, der skal hjælpes på vej. Og det kan lade sig gøre, når transformationen gribes an som det, den er: et forretningsprojekt, ikke et IT projekt.
Det handler om data, processer, mennesker og ikke mindst forandringsledelse
Det er en organisatorisk forandring med teknologi som middel.
Der er findes ikke to virksomheder, der er ens, og det skal såvel projektplan som organisering afspejle. Men erfaringen er tydelig: kombinationen af stærk programledelse, grundig forberedelse, ekstern ekspertise og sidst men ikke mindst engagerede medarbejdere gør, at store transformationer bliver både overskuelige og håndterbare.
Starten er afgørende, og de tidlige indsatser betaler sig selv hjem, fordi:
- små forbedringer skaber hurtige gevinster,
- processer strømlines,
- arbejdsgange optimeres,
- datakvaliteten løftes,
- medarbejderne bliver mere trygge og forandringsparate.
Status quo er dyrere end du måske tror.
Vil du høre, hvordan rejsen kan gøres overskuelig og overkommelig?
Dynamic AX er en af de mest udbredte ERP platforme i Danmark og samtidig også en del af porteføljen af forældede ERP-systemer.
Den 3. feb. 2026 deltager Cornerstones i Computerworld eventet
“Derfor skal du videre fra AX – og sådan gør du”.
Her får du konkrete svar på:
- Hvordan du kan bryde ERP-projektet ned i logiske og håndterbare faser,
- Hvordan du får medarbejdere, processer og data med fra start,
- Hvordan du bevarer det, der gør din forretning unik, men samtidig standardiserer der, hvor det giver
Status quo er ikke en strategi.
Lad dig inspirere af dem, der har taget rejsen op til flere gang
og ved, hvordan du kommer rigtig i gang.