Steve Ballmer skrev 40 udkast til sin egen opsigelse til Microsofts bestyrelse, da han først havde truffet beslutningen om, at det eneste rigtige at gøre var at forlade stillingen som øverste chef for selskabet efter 13 år på posten.
Deres tone svingede lige fra rørstrømske til vrede.
Det fremgår af en stort anlagt artikel i Wall Street Journal.
Ifølge avisen begyndte ideen om hans exit at spire på grund af gentagne krav fra bestyrelsen, at Steve Ballmer skulle sætte forandrings-tempoet i vejret.
"Hey dude. Let's get on with it. Hop op på bussen eller stå helt af," som bestyrelsesmedlem John Thompson ifølge avisen sagde til Steve Ballmer.
Ny organisation
Steve Ballmer havde allerede igangsat en stor organisations-ændring i Microsoft, som du kan læse mere om her: Microsofts store ombygning - tre faser mod et forenet Microsoft
Men Microsoft hængte stadig bag både Apple og Google på det ekstremt vigtige konsum-marked, og det var alvorligt på trods af selskabets høje omsætning.
John Thompson siger til avisen, at Microsofts bestyrelse ikke 'pressede Steve til at trække sig."
"Men vi pressede ham fandens hårdt til at sætte tempoet i vejret," siger han.
Banket frem på lukrativt marked
Ifølge Wall Street Journal har Steve Ballmer været dygtig til at banke Microsofts indtjening i vejret og til at øge markedsandele på markedet for løsninger til erhvervslivet.
Til gengæld har han misset afgørende innovation i vigtige områder som smartphone-markedet, tablet, internet services og bærbare produkter - de såkaldte wearable products.
Det kan du læse mere om her: Ballmer: Vi har været en lanceringscyklus bagude.
Steve Ballmer igangsatte den store organisations-ændring af Microsoft sidste år, og han henvendte sig til Ford's topchef, Alan Mulally, for at få gode råd. Mulally er i dag blandt kandidaterne til at afløse ham som topchef. Det kan du læse mere om her.
Hemmeligt møde juleaften
De mødtes juleaften på en Starbucks-café uden for Seattle, hvor begge firmaer har hovedkvarter.
Steve Ballmer medbragte en taske fyldt med forskellige telefoner og tablet-computere og spurgte Alan Mulally, hvordan han fik drejet Ford rundt.
Ifølge avisen tog mødet fire timer, hvor Alan Mulally fortalte om teamwork og arbejdet med at simplificere Ford-brandet i bestræbelserne på at repositionere selskabet.
Wake up call
Det var et wake up call for Steve Ballmer, der straks gik i gang med arbejdet med at omorganisere Microsoft.
Microsofts bestyrelse var glad for planen, mens Steve Ballmers egne folk havde svært ved at acceptere New Steve og hans ideer om rundkredse, involvering og større uddelegering af ansvar.
Eksempelvis afleverede executive vice president Qi Lu en 56-siders rapport om applikationer og services til Steve Ballmer.
Den kom straks retur med besked om, at den skulle barberes ned til tre sider.
Qi Lu sagde til Steve Ballmer: "Men du har da altid krævet data og detaljer."
Beslutning taget på en løbetur
I foråret begyndte Steve Ballmer at overveje, om han kunne levere det forandrings-tempo, som bestyrelsen krævede.
Erkendelsen kom under en løbetur i London, hvor han erkendte, at Microsoft vil ændre sig hurtigere og bedre uden ham. For med ham vil der altid være tvivl om, hvorvidt han nu også mener det, fordi han har stået i spidsen for selskabet så længe, fortæller han.
"Når alt kommer til alt, så handler det om at bryde mønstre. Og jeg er jo selv blevet et mønster," siger han.
Læs også:
Steve Ballmer trækker sig fra Microsoft
Microsofts store ombygning - tre faser mod et forenet Microsoft
Verdensberømt it-topchef siger nej: Gider ikke lede Microsoft
Har lynende travlt: Derfor vil Microsoft finde ny topchef inden nytår
Den nye it-virkelighed: Opkomlinge kan mase Microsoft, Oracle og Cisco
Microsoft presser Steve Ballmer ned i løn - se hans årsløn her
