Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.
”Hvordan gik du konkurs? På to måder. Først gradvist og så lige pludseligt.”
Sådan lyder et replikskifte i Hemingways første roman, og når jeg har sat mig for at skrive om bæredygtighed, så forekommer citatet at have noget at fortælle os.
Grøn omstilling, bæredygtighed og ESG er nu mainstream i virksomhederne. Alle virksomheder mener nu helt officielt noget om bæredygtighed, og de fleste er også i gang med at forandre.
Mit budskab er, at forandringen bare ikke kommer af sig selv.
Vi må hver især tage et ansvar og spille ind på den dagsorden. Det er ikke noget, nogle andre i virksomheden eller i samfundet ordner for os. Vi har brug for vilje, vildskab og lederskab for at skabe forandringen, og alverdens CIO’er har en væsentlig rolle at spille. Tager du den på dig?
CIO i en nøglerolle
Selvfølgelig skal lysene stadig være tændt, og der skal være orden i virksomhedens teknologiske penalhus.
Men når viljen er til stede, så er der også en vej at gå. Tre store skridt kan føre virksomheden fra bæredygtighed som et compliance-game til et innovations-game, og i min optik kan den dygtige CIO spille en nøglerolle.
Det første skridt handler om at sikre, at virksomheden lever op til de krav og regler, som allerede er her – eller som kommer lige om lidt. Eksempelvis i forhold til CO2-aftryk.
De regulatoriske krav vil hele tiden udvikle sig og blive skrappere og mere præcise.
Derfor skal CIO'en ikke blot bidrage til at løse den ”næste” isolerede compliance-opgave. Det langsigtede og bæredygtige tilgang er at skabe en datamodel på ESG-området.
Vi skal bruge hårde fakta for at undgå at greenwashe og for at undgå anklager og mistanker om at gøre det.
Bæredygtighed ind i styringsmodellen
Det næste skridt handler om at påvirke styringen både operationelt og strategisk i virksomheden. Samme datamodel skal ikke kun bidrage til compliance.
Den skal i sidste ende trænge ind i virksomhedens styringsmodel på linje med den økonomiske dimension. Vores beslutningsgrundlag om stort og småt i organisationen skal rumme bæredygtigheds-dimensionen.
I sammenligning med CFO har it-afdelingen fingrene langt længere nede i suppen. Der er som regel altid digitalisering i spil omkring projekter, forretningsudvikling og innovation.
Det giver en stor styrke, fordi CIO vitterligt har mulighed for at være med til at sætte bæredygtighed på dagsordenen, når virksomheden sætter nye skibe i søen. Bevæbnet med en konsistent datamodel taler hun ovenikøbet med en betydelig vægt.
Gør noget anderledes
Det tredje skridt er selvfølgelig at bygge bro mellem digital forretningsudvikling og bæredygtigheds-initiativerne.
Teknologien kan bruges til at gøre ting anderledes, ændre adfærd og påvirke kunder, partnere og medarbejdere.
Bæredygtighed handler om at gøre noget anderledes. En CIO, som vil være mere end virksomhedens teknologiske pedel, har bedre kort på hånden end mange andre i ledelsen for at få tingene til at ske. Det kræver aktivt lederskab, bredt netværk og en ordentlig omgang gåpåmod.
Det kræver også ressourcer. Men er alle ikke klar på, at vi skal investere i den grønne omstilling, fordi den ikke sker af sig selv, og at den går alt for langsomt, hvis vi alene er drevet af - og venter på - politisk styring?
Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.
Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?
Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.