Regioner sabler kritisk rapport om sundheds-it ned


Publiceret d. 4. marts 2010 kl. 07.00 | Antal kommentarer (4)


Annonce:
 
ANNONCE:
 
 
 
Op mod en halv milliard kroner ligger gemt i regionerne, hvis de formår at effektivisere deres sundheds-it. Det konkluderer en ny rapport fra McKinsey, som blandt andet Finansministeriet har bestilt.

Leif Vestergaard Pedersen, sundhedsdirektøren i Region Midtjylland, kritiserede i går rapporten her på Computerworld.dk, og han står ikke alene med kritikken.

Det fremgår af de høringssvar, som regionerne indsendte, inden McKinsey udfærdigede den endelige version af rapporten. En endelig version, som er dateret 5. januar i år.

"Der har både før, under og efter dataindsamlingsperioden været utallige ønsker fra regionerne om ændringer og præciseringer i spørgeskemaerne med henblik på at sikre et mere retvisende og brugbart dataindsamlingsgrundlag. Hverken metode eller spørgeskemaer har dog været til reel diskussion," skriver Region Syddanmark i sit svar.

Validering udeblev
Ifølge Region Syddanmark skulle McKinsey validere dataene i rapporten på tværs af regionerne i september sidste år.

"McKinsey skulle anvende denne periode til at vende tilbage til regionerne med henblik på rettelse af de mest åbenlyse forskelligheder i data og skøn. Dette er ikke sket," skriver den syddanske region.

I Region Sjællands bemærkninger står der ligeledes, at disse data aldrig blev valideret, og det har nogle uheldige konsekvenser for rapportens udformning og konklusioner, lyder vurderingen.

"En række misforståelser og fejl i datagrundlaget kunne være rettet op, hvis et sådant fælles review havde fundet sted," står der i dokumentet fra Region Sjælland.

Region Nordjylland fremhæver også, at det har været uheldigt, at regionens medarbejdere ikke har haft "mulighed for at validere konsulenternes antagelser og konklusioner".

Uholdbare data
Region Hovedstaden tvivler på holdbarheden af de brugte data fra rapporten.

"Der er adskillige eksempler i rapportudkastet på, at datagrundlaget er behæftet med fejl og usikkerheder," lyder det fra hovedstadsregionen.

Den region, der står dårligst i rapporten, er Region Midtjylland. Ifølge McKinsey ligger cirka halvdelen af effektiviseringspotentialet i regionerne gemt i det midtjyske. Men regionen stiller sig tvivlende over for kvaliteten af de anvendte data.

"I nogle henseende er metoderne af tvivlsom værdi i forhold til formålet, og det er overordnet Region Midtjyllands opfattelse, at de indsamlede data slet ikke kan bære McKinseys forholdsvis vidtgående konklusioner," skriver Region Midtjylland og tilføjer:

"Det hænger sammen med, at data har skullet presses ind i en overordnet struktur, som ikke hænger sammen med den regionale virkelighed."

Fortsættes ...
« forrige side
1 2






Kommentarer - Debatoversigt


Gøre det selv
4 indlæg

Jeg syntes at regionerne skulle lave deres egen sammenligninger, så længe de laver den ærligt.

For der er helt sikkert, dele af deres områder de kan forbedre.

og selvfølgelig har tyndt befolket områder en højere udgift på ambulancekørsel pr. udkørsel end hvad man har i tæt bebyggede områder (land/by problematik).

helt ærligt, kunne man forstille sig at regioner/kommuner/ministerier kunne finde på at bruge hinandens viden, eller vil disse organisationer gerne opfinde den dybe tallerken allesammen ????

Er der nogen der har noget input til ovenstående så kom med det !!!!

Claus Juul skrev:
Jeg syntes at regionerne skulle lave deres egen sammenligninger, så længe de laver den ærligt.

For der er helt sikkert, dele af deres områder de kan forbedre.

og selvfølgelig har tyndt befolket områder en højere udgift på ambulancekørsel pr. udkørsel end hvad man har i tæt bebyggede områder (land/by problematik).

helt ærligt, kunne man forstille sig at regioner/kommuner/ministerier kunne finde på at bruge hinandens viden, eller vil disse organisationer gerne opfinde den dybe tallerken allesammen ????

Er der nogen der har noget input til ovenstående så kom med det !!!!


Jeg synes det er dybt, dybt perverst, at dem, der undersøges, får lov til at læse og kommentere en foreløbig udgave af rapporten og får mulighed for at influere på den endelige udgave af den.

Det er sgu' da en helt vild fremgangsmåde. Hvordan skal vi dog nogensinde få rigtigt gode idéer frem i lyset, når alle de gamle, der er søbet totalt ind, sidder tungt på alle nye undersøgelser?

"Hr Betjent - FØR de taster den endelige version af deres rapport om min klients påståede tyveri af fladskærme hos Hr Mogens Nørgaard ind i Deres fantastiske POLSAS-system, vil min klient (i Deres foreløbige rapport hånligt og nedværdigende benævnt "tyven") og jeg lige have lov til at læse deres håndskrevne rapport fra det påståede gerningssted samt forhørene, og fremkomme med vore kommentarer, som jeg forventer, at De indkorporerer i Deres endelige version, der skal i POLSAS."

Iøvrigt er sådanne rapporter aldrig bare nogle, der skal bruges til at træffe ordentlige beslutninger. Ifølge mine venner i managementkonsulentbranchen så laves den slags rapporter ALTID på følgende måde:

1. Én eller anden vil have dækning for en beslutning. Han tør eller kan ikke selv træffe den. Der skal "nogle andre øjne" på. Hans bestyrelse og andre angste mennesker omkring ham/hende er enige. Vi må tilkalde nogle, der har erfaring i at udfærdige den slags rapporter (det er så også det eneste de har erfaring med, høhø).

2. Der tilkaldes nu nogle gutter a la DevoTeam, McKinsey eller Accenture, og fælles for dem er, at de er superdyre, så de kan virke troværdige trods deres unge alder og manglende praktiske erfaring, og at de ikke er på SKI-aftalen, fordi <... noget ...>.

3. Nu kommer det bedste: Man aftaler simpelthen konklusion og beløb på det første møde. Simpelthen. Folk tror ikke på mig, når jeg siger det. Men det gør man sgu'.

4. Nu skal teenagerne og konfirmanderne i de hvide skjorter så ud og interviewe nøje udvalgte "spillere" og bestemte forhold skal endevendes og bestemte nøgletal skal granskes dybere end de kan bære.

5. Rapporten fremlægges. Den er selvfølgelig latterlig, overfladisk, men til gengæld uden indsigt. Det er ligegyldigt. Den leverer grundlaget for, at tøsedrengen eller den angste pige kan træffe sin beslutning.

Amen. Det KAN ikke slå fejl.

Mvh.

Mogens


Mogens Nørgaard skrev:
1. Én eller anden vil have dækning for en beslutning. Han tør eller kan ikke selv træffe den. Der skal "nogle andre øjne" på. Hans bestyrelse og andre angste mennesker omkring ham/hende er enige. Vi må tilkalde nogle, der har erfaring i at udfærdige den slags rapporter (det er så også det eneste de har erfaring med, høhø).


Hmm.

Det er oplagt, at det første "kan" sikkert, i flere tilfælde end jeg bryder mig om at tænke på, vil kunne fortolkes med et konspirationsteoretisk tvist ... men jeg hælder nu nok mest til den gamle sandhed om, at man ikke bør tilskrive noget ond tro, hvis almindelig mangel på rette evner er en lige så oplagt mulighed.

Jeg tror dig til gengæld, når du siger, at "de andre øjne" ser det som en naturlig del af deres eksistensgrundlag, at gøre sig endog stor umage med at prøve at regne ud, hvad de helst skulle ende med at fortælle, at de har set.

Det ulykkelige er så, at selv hvis man klogt nok erkender sine egen utilstrækkelighed, og derfor beder om et reelt og nødvendigt modspil, så ender man oftest med at betale dyrt for bare at blive talt efter munden!


Bjarne Høgh Nielsen skrev:
Hmm.

Det er oplagt, at det første "kan" sikkert, i flere tilfælde end jeg bryder mig om at tænke på, vil kunne fortolkes med et konspirationsteoretisk tvist ... men jeg hælder nu nok mest til den gamle sandhed om, at man ikke bør tilskrive noget ond tro, hvis almindelig mangel på rette evner er en lige så oplagt mulighed.

Jeg tror dig til gengæld, når du siger, at "de andre øjne" ser det som en naturlig del af deres eksistensgrundlag, at gøre sig endog stor umage med at prøve at regne ud, hvad de helst skulle ende med at fortælle, at de har set.

Det ulykkelige er så, at selv hvis man klogt nok erkender sine egen utilstrækkelighed, og derfor beder om et reelt og nødvendigt modspil, så ender man oftest med at betale dyrt for bare at blive talt efter munden!


Ja, OK, det er jeg enig med dig i - jeg tror faktisk heller ikke at ret mange promiller af befolkningen er onde eller render rundt og laver konspirationer. Jeg ville egentlig beskrive et "røvdæknings-scenarie", som jeg tit har set ske.

Den med at betale dyrt for at blive talt efter munden minder mig om den gamle vittighed om konsulenter:

"En konsulent er en person, der låner dit ur og fortæller dig, hvad klokken er, hvorefter du skal betale for at få uret tilbage." .

Mvh.

Mogens


Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

Forsiden lige nu

Her har du de mest banebrydende håndholdte computere gennem alle tider.
25. maj 2012 kl. 16.04 | læs »

Klumme: Angrebet fra Flashback viser, at Apple nu må tage sikkerheden på Mac alvorligt, skriver Shehzad Ahmad fra DK-CERT i sin månedlige klumme
25. maj 2012 kl. 14.30 | læs »

Overblik: Få overblikket over IBM Danmarks store fyringsrunde.
25. maj 2012 kl. 15.30 | (3) | læs »

Landbrugsorganisation er godt sur i skralden over, at landmænd i randområder skal bestille bredbånd hos konkursramt firma.
25. maj 2012 kl. 14.04 | (3) | læs »





 
White papers
360° er en integreret produktsuite til informationshåndtering og indeholder moduler til...

Vil du vide hvorfor mere end 40% af danske kommuner bruger SolarWinds til at overvåge,...

Essensen af information governance er: "Implementering og styring af fælles regelsæt og...

 


Mest læste seneste uge

Kan gratis sikkerhedssoftware virkelig beskytte din pc? Svaret er ja, hvis du vælger det rette produkt. Læs her en test af de mest pålidelige gratis sikkerhedsprogrammer.

Næsten 200 IBM-ansatte får med få timers varsel sidste arbejdsdag i dag. Ingen var orienteret forud for dagens massefyring, som effektueres øjeblikkeligt.

Flyselskabet SAS har brugt op mod trekvart milliarder kroner og seks år på at udskifte sit bookingsystem. Undervejs har der været flere projekt-udfordringer, som kulminerede en vinternat med en big bang-migrering.

Her er forklaringen på, at IBM Danmark med direktør Lars Mikkelgaard-Jensen i spidsen fyrer 170 medarbejdere.

IBM Danmark lader hovederne rulle.