Foto: Torben Klint

Gea Niro: Brugerinddragelse er alfa og omega


Publiceret d. 27. maj 2010 kl. 11.40


Annonce:
 
ANNONCE:
 

Fakta om Christian Bentzen
Bentzen, Christian topfoto
55 år.

Uddannelse:
Civilingeniør fra DTU og civiløkonom fra CBS.

Karriere:
- Ingeniør, Islef+Hagen: 1981-1982.
- Salgs- og marketingchef, Nea-Lindberg: 1982-1986.
- Salgs- og marketingchef, Digital Equipment Corporation Denmark (DEC): 1987-1991.
- Administrerende direktør, Memorex Telex: 1991-1994.
- CIO, EAC Graphics (del af Det Østasiatiske Kompagni): 1995-1998.
- International Business Development Officer, International Business Systems: 1998-2002.
- CIO, Gea Group: 2003-


Antal ansatte i selskabet:
4.000.

Antal ansatte i it-afdelingen:
50 i Danmark - 100 globalt.

Årlig omsætning:
7,5 milliarder kroner.

Årligt it-budget:
Cirka 150 millioner kroner.

Hjemby:
Rungsted.

Gift og har to børn.


ÅRETS CIO 2009 topfoto
Tidligere vindere af Årets CIO

Michael Steen Hansen, Region Sjælland.
Vinder 2009.
(Foto: Mikael Rieck.)

Niels Molzen, Danisco.
Vinder 2008.

Kenneth Egelund Schmidt, Danfoss.
Vinder 2007.

Lars Mathiesen, Nykredit.
Vinder 2006.


 
 
Læs også: Derfor er din it-afdeling langt mere end system-pedel.

Prislister gemt i skuffer, løse regneark og papirlapper var tidligere en del af sælgernes dagligdag i den store industrikoncern Gea Niro, der leverer produktionsanlæg til primært fødevareindustrien.

Det var en situation, der betød unødigt komplicerede og lange arbejdsgange, når sælgerne skulle udarbejde tilbud til kunderne.

I værste fald kunne det betyde forkerte informationer i tilbuddene, forklarer it-direktør Christian Bentzen, der er nomineret til titlen som Årets CIO 2010.

"Situationen var selvfølgelig ikke optimal, for det var ikke altid, at salgsmaterialet var opdateret, og det var ikke ens fra gang til gang. Man kunne risikere at få et andet svar, hvis man spurgte en anden sælger," siger Christian Bentzen.

Derfor bestod CIO'ens opgave ganske enkelt i at gennemføre en harmonisering af it-apparatet bag hele salgs- og tilbudsprocessen i firmaet.

Fire salgsafdelinger
Enhver, der har stiftet bekendtskab med it-systemer i store organisationer ved dog godt, at det er nemmere sagt end gjort.

Således også i Gea Niro.

"Niro er en gammel ingeniørvirksomhed med 75 år på bagen, og det har sat sig lidt i de processer, man har brugt gennem tiderne. Blandt andet havde vi fire forskellige salgsafdelinger, der udarbejdede tilbud på forskellig vis, selv om det stort set var det samme, de tilbød," husker Christian Bentzen.

Derfor satte han sig for - sammen med it-afdelingens øvrige 50 mand - at prøve at finde ud af, hvordan forretningens sælgere præcist bar sig ad.

"Det viste sig, at det ikke var så forskelligt endda, da vi sammen med sælgerne fik analyseret deres forskellige procedurer. Vi udarbejdede derfor et tilbudssystem, som gør, at alle nu arbejder på samme måde og på samme proces," siger han.

Hvor det før kunne tage både dage, uger og måneder at udarbejde de store tilbud, er processen nu strømlinet, så det kan klares på minutter, fortæller Christian Bentzen.

"Vi har fået struktureret processen, gjort den ensartet og samtidig gjort den hurtigere og mere nøjagtig," siger han.

Læs også: Derfor er din it-afdeling langt mere end system-pedel.

Fortsættes ...
« forrige side
1 2





Kommentarer - Debatoversigt


Der er endnu ikke nogen kommentarer til denne artikel. Du kan skrive en kommentar ved at udfylde nedenstående formular
Kommentér
Titel:

Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne

CIO Insight - Fokus på consumerization

Overblik Danskerne slæber i stor stil deres personlige it-grej med på arbejde. Få overblikket over consumerization-bølgen. Og få gode ideer til, hvordan du håndterer den. Læs mere »
Det er uundgåeligt, at medarbejdernes it-forbrugsvaner bliver hevet med ind på arbejdspladsen. Her får du gode råd til at få styr på situationen. Læs mere »

Tag dit eget udstyr med, eller brug virksomhedens standardudstyr. Valget er dit - i hvert fald hos Lego, hvor medarbejderne gerne må arbejde på egne computere og tablets. Læs mere »


Samfundet bør være med til at finansiere det it-grej, som du bruger på arbejdet, mener Dong.
Ansattes brug af privat it-grej på jobbet udgør en risiko for virksomhedens it-sikkerhed. Se her, hvordan Danske Spil har sikret sine systemer mod de ansattes private it-udstyr.
I et af Danmarks største it-firmaer kan man frit vælge it-grej. Det giver plads til at fokusere på at skabe en solid platform i virksomheden, men det har også givet grå hår.
De ansattes eget it-grej er en udfordring for al sikkerhed på virksomhedernes netværk. Her finder du gode råd til, hvordan du kan få kontrol over netværket.
Medarbejdernes egne enheder sniger sig ind i netværket, hvad enten man vil det eller ej. Derfor bør virksomhederne åbne for muligheden. Men gør det med omtanke. Her er en opskrift.