Læs også:
Analytiker: Her er fremtidens vinder BI-firma
"Vi føler ikke, at de puster os i nakken".
Sådan lyder meldingen fra administrerende direktør Claus Kruse fra en af Nordens største BI-rådgivningfirmaer, Affecto, med mere end 600 BI-konsulenter, når han skal vurdere verdens fire største revisionsselskabers indtog på det danske BI-marked, som du kan læse mere om her.
Direktøren understreger, at han selvfølgelig ikke ved, hvad fremtiden bringer.
"Men på nuværende tidspunkt har vi ikke mærket noget til dem," fortæller Claus Kruse.
Man får ikke erfaringen gratis
Affectos danske chef peger desuden på, at der er stor forskel på at rådgive omkring de forretningsmæssige perspektiver ved BI, til at rådgive og styre hele værdikæden indenfor BI fra BI-forretningsrådgivning over BI-arkitektur og projektstyring til den endelige tekniske BI-implementering.
"Man får ikke bare lige fra den ene dag til den næste, hvad der svarer til 10 til 15 års implementeringserfaring fra mange hundrede rådgivningsprojekter af BI-løsninger," siger Claus Kruse.
Han ser imidlertid flere positive ting ved revisorernes fokus på BI-markedet.
"Det er positivt, at de med deres revisorbaggrund er med til at sætte øget fokus på BI-agendaen," siger Claus Kruse.
Claus Kruse pointerer slutteligt, at mange store konsulenthuse igennem årene har forsøgt at få fodfæste på BI-rådgivningsmarkedet.
Men særligt omkring implementerings- og integrationsdelen er det meget svært, mener Claus Kruse.
Derfor har de store konsulenthuse ringe succes
Samme melding lyder fra BI-rådgivningsfirmaet, Platon.
"Vi ser selvfølgelig alle de rigtigt mange konsulentfirmaer, der på et eller andet niveau har ambitioner om at levere business intelligence-ydelser, som potentielle konkurrenter," fortæller Michael Borges fra Platon.
Han forklarer, at det danske BI-konsulentmarked generelt er karakteriseret ved, at det er domineret af mindre såkaldte "pure plays", der typisk baserer sig på et partnerskab med en specifik teknologileverandør.
"De store management konsulenthuse har, gennem alle de 20 år jeg har været i branchen, forsøgt at komme ind på markedet, men de har haft overraskende ringe succes - specielt når man sammenligner med deres markedsposition i andre lande," siger Platon-direktøren.
For eksempel købte PWC for nogle år siden det succesfulde "pure play" BI-konsulenthus BusinessMinds, men resultatet af dette har ifølge Platons opfattelse været, "at det praktisk talt eliminerede en ellers dygtig konkurrent".
"Sammenfattende har vi selvfølgelig behørig respekt for de store management konsulenthuse, men vi opfatter dem ikke i dag som vores væsentligste konkurrenter, da vi sjældent møder dem i åben konkurrence," siger Michael Borges.
Faktisk synes han, at Platon selv har en unik position i det danske marked fordi det, ifølge direktøren, som det eneste kan levere både uafhængig rådgivning og implementering på en bred vifte af teknologier.
