100 danske it-direktører og it-chefer er blevet spurgt om bestyrelsens evne til at udnytte de strategiske muligheder, som it giver.
Selv om kun syv procent svarer, at deres bestyrelse er dårlig eller meget dårlig til det, svarer 36 procent siger hverken/eller. Det efterlader god plads til forbedring, mener folkene bag undersøgelsen.
Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark for Danske IT-Advokater. Her svarer 23 procent desuden, at deres virksomhed er ringe til at udnytte de muligheder, som den it-mæssige udvikling giver.
"For ikke mange år siden var it lig med hardware og programmer. Men for en moderne virksomhed er it i dag en strategisk disciplin, der kan udgøre forskellen på succes eller fiasko," skriver rapport-magerne
Derfor er it en disciplin, der bør tages med i alle strategiske og driftsmæssige overvejelser.
Der er en oplagt faldgrube, man bør undgå, når man sammensætter bestyrelser, udtaler bestyrelsesformand i Deltaq A/S, Flemming Lindeløv, som tidligere har været koncerndirektør for Coop og CEO i Carlsberg.
"Det er ikke nok at sætte en række dygtige mennesker sammen i en bestyrelse. De skal også besidde den rette sammensætning af kompetencer, så der ikke opstår blinde pletter i forhold til virksomhedens situation og placering på markedet. It-udviklingen går utrolig stærkt, så der er hele tiden brug for at sikre, at man har de rette og opdaterede kompetencer," siger Flemming Lindeløv.
