Læs også:
Derfor forsvinder den klassiske danske it-chef
Top-CIO: Denne beslutning ændrede hele min karriere
Interview: En ilddåb. Det kan man med rette kalde job-starten for Skats nye CIO.
Hans første opgave var nemlig at tage ansvaret for it-håndteringen af årsopgørelserne, som netop er blevet udsendt til de danske skatteborgere.
Selv om han ikke helt havde forudset opgavens omfang, så blev projektet dog taget i stiv arm.
"Set i bakspejlet er det gået godt. Det er lykkedes at planlægge opgaven internt og i samarbejde med leverandører og kundecentre."
"Når jeg ser tilbage på de meget hektiske fire til fem dage omkring udsendelsen af årsopgørelserne, så er det forløbet meget fornemt," fortæller Jan Topp Rasmussen.
En CIO har hår på brystet
Så du ville ikke hellere have begyndt jobbet nu, hvor det er overstået?
"Nej, overhovedet ikke," griner han.
"Da jeg overtog jobbet for fire uger siden, var jeg ikke klar over, at årsopgørelsen ville fylde så meget, men det gør den jo selvfølgelig, når man sidder i Skat. Det har været spændende, og heldigvis er det gået godt."
Da du sagde ja til jobbet som CIO i Skat, så sagde du vel også ja til at træde ind på øretævernes holdeplads?
"Ja, men det er nu ikke så meget anderledes i Skat end i andre virksomheder. Når man sidder med et ansvar, så kan det give nogle øretæver. Når det går godt, så modtager man omvendt også ros og deler den ud til dem, der har været med til at bidrage."
"It er integreret så tæt ind i forretningen i alle brancher, så hvis it ikke virker, så er der intet, der virker. Det betyder, at der er et stort pres på den it-ansvarlige."
Man skal erkende it-problemer
Kræver det en speciel type person at være it-chef?
"Det kræver tålmodighed, udholdenhed og i høj grad robusthed. Man skal have evnen og modet til at tage en dialog om de ting, der ikke fungerer, og erkende, hvis der er noget, som skal laves om."
I Skat er it forretning
"CIO-rollen i Skat er en integreret del af koncerndirektionen, og det er et klart signal om, at it understøtter forretningen," fortæller Jan Topp Rasmussen.
Så udgangspunktet er et forretningsfokus?
"Ja, men CIO-opgaven er også knyttet til innovation, udvikling, kundehåndtering og drift, så de 300 personer, der er i afdelingen, skal favne meget bredt."
Hvilke fingeraftryk vil du gerne sætte på it-afdelingen i Skat?
"Der er nogle strategiske fokusområder, som er vigtige. Et af dem er systemmodernisering, så it hele tiden følger forretningens behov og strategi. Samtidig kan vi ikke komme uden om stabil drift," siger Skats CIO.
"Der er tre kodeord i form af, at det skal være enkelt, effektivt og korrekt for forretningen. Men det gælder om at tjene skatteborgerne bedst muligt, og det er det gennemgående tema for Skats it."
Hvilken opgave ligger øverst på dit skrivebord?
"Der er mange. En stor opgave handler om effektiv inddrivelse af skat, som er en automatisering af hele inddrivelsesprocessen."
"Det er en stor opgave, der har været i gang i flere år, men som sættes i drift den 1. september, Den glæder jeg mig til at få på plads."
Læs også:
Nordens tre top-CIO'er: Her er vores planer for 2013
CIO i Danske Spil: Nye roller til alle it-ansatte
