Og det er en endnu ældre nyhed, at det danske uddannelsessystem i årevis har negligeret de it-rettede uddannelser.
Alligevel har både it-afdelinger og it-virksomheder klaret sig. Ikke mindst fordi flere generationer af selvlærte skolelærere, journalister, biologer, arkæologer, lagermedarbejdere, fysikere og alle mulige andre i årevis har indtaget pladserne bag it-skrivebordene.
Øgede muligheder og øget behov for specialisering
Men undervejs har it-området udviklet sig.
Den øgede kompleksitet og de næsten uendelige muligheder, som teknologien giver, har skabt et behov for stadigt mere specialiserede kvalifikationer inden for robotteknologi, statistisk modellering, machine learning, brugerflader på tværs af alle platforme, integrationsopgaver, hybride cloud-løsninger og mange andre discipliner.
Det er svære områder. Både at arbejde med og at skaffe folk til. Men det er også områder, som kan være afgørende for virksomhedens eller organisationens konkurrencekraft.
Spørg bare i den finansielle sektor, hvor de smarte løsningers indsigt i kunderne kombineret med de store cloud-softwareløsningers effektive driftsmodel lige nu vender hele it-afdelinger på hovedet.
Men det er samtidig også med til at sikre virksomhedernes overlevelse på længere sigt.
Derfor er det glædeligt, at uddannelses- og forskningsminister, Ane Halsboe-Jørgensen (S), erkender problemets omfang - og kan se det tåbelige i, at ITU må afvise kvalificerede ansøgere.
Nu skal der bare leveres løsninger.
Hvem vil ansætte Henrik på 56?
Men også i it-virksomhederne og i it-afdelingerne må blikket vendes indad. Det er på tide, at man også her tager sin del af ansvaret.
Det er ikke alene komplet urealistisk.
Det har også den bagside, at it-branchen er ved at få et ry som et erhverv, der tygger medarbejderne og spytter dem ud, når alderen har passeret 50.
Spørg bare 56-årige Henrik Friis, som modigt har stillet op i Computerworld for at fortælle om den svære kamp tilbage i it-job.
Læs den historie her: "Alle sagde, at det ikke ville være noget problem at få et nyt job. Men historien viste sig at være noget anderledes"
Henrik er ikke alene om at opleve at blive fravalgt på trods af motivation, erfaring og vilje til at lære nyt.
Kodeordet er selvfølgelig omstillingsparathed – og måske lavere løn – for de nyuddannede. Det er fuldt forståeligt, når bundlinjen også skal regnes med.
Men næste gang din it-virksomheds headhuntere står i kø til endnu et graduate-program på universitet sammen med alle de andre, kunne det måske være værd at overveje, om ikke der var lidt mindre trængsel i den anden ende af arbejdsstyrken.
Hvad mener du? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.
Læs også:
Har André Rogaczewskis teknologipagt været en succes eller fiasko? Få overblikket her - se tallene
