Kenneth Kryger Gram, administrerende direktør i it-konsulenthuset Abakion.

Brat opbremsning i antal af nye it-projekter: "Nogle af vores kunder er gået fuldstændig i overlevelses-mode"

Interview: It-konsulenthuset Abakion kan mærke corona-krisens effekt blandt kunderne. Nogle oplever stigende efterspørgsel, mens andre bliver ramt benhårdt. Det er særligt inden for tre brancher, hvor situationen er kritisk. Se hvordan selskabet kommer gennem krisetiden.

Premium Kun for abonnenter
(Få gratis adgang med et Intro-abonnement)

Det får du i artiklen

  • Se, hvordan Abakion agerer under corona-krisen
  • Hvilke af konsulenthusets kunder, der er hårdest ramt
  • Hvordan Abakion sikrer sig en stærk økonomi
1.047
5:15 min
Corona-krisen begynder at vise sig i it-branchen, hvor flere selskaber oplever en pludselig opbremsning af nye projekter til ordrebogen.

Det er også oplevelsen hos it-konsulenthuset Abakion, der specialiserer sig i Microsoft Dynamics-løsninger.

Selskabet administrerende direktør, Kenneth Kryger Gram, fortæller, at der fortsat er "damp på kedlerne" i forretningen, hvor der er masser at se til.

Men når det gælder den længere bane, mærker direktøren en tydelig tøven hos kunderne.


Computerworld
Sikkerhedshul i sundhed.dk gør det let at snyde med coronapas
Et hul i sikkerheden hos sundhed.dk åbner op for, at coronapas-ejere kan ændre på de svar, der står i passet. Men det er dokumentfalsk, advarer sundhed.dks direktør.
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
White paper
Sådan outsourcer du effektivt – og undgår fælderne
Nogle outsourcer for at minimere omkostningsniveauet, andre for at skaffe ressourcer og spidskompetencer, der er svære at skaffe lokalt – eller af en helt tredje årsag. Der er dog talrige forhold, der er gode at afdække, før man overhovedet begynder at lede en outsourcingudbyder. Man skal klarlægge egne projektbehov samt de spørgsmål og krav, man vil stille samt indsamle viden og erfaringer om, hvordan samarbejdet indledes, drives og styres optimalt. Dertil skal man kende til de hyppigste faldgruber, der kan få et ellers lovende outsourcingsamarbejde til at køre i grøften.