Artikel top billede

Her fejler de danske virksomheder, når der skal implementeres nye it-projekter

Interview: Hvad er det, der går galt, når virksomhederne ikke opnår de ønskede gevinster ved nye it-projekter. Ifølge Martin J. Ernst, der forsker i problemerne, peger pilen på ledelsen.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få indsigt i, hvad der er årsagen til, at alt for mange it-projekter ikke lever op til deres egne målsætninger
  • Blive klogere på, hvad der kendetegner de fejlslagne projekter
  • Se hvilke tre spørgsmål, som ledelsen bør stille sig før de kaster sig ud i et nyt projekt
777
4 min
Der er ofte én ting, der går galt, når it-projekter ikke giver det forventede afkast.

Det fortæller Martin J. Ernst, der er partner hos Epico IT og ekstern lektor på IT-Universitet.

Hvert eneste år udarbejder han en undersøgelse, der kortlægger kvaliteten af business cases i forbindelse med it-projekter.

Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Medarbejderne fik udleveret badetøfler ved indflytningen: Kom med inden for i IBM Danmarks nye topmoderne hovedkontor

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Cyber-gidselforhandler løfter sløret: Sådan undgår du at blive ramt af den frygtede 'double whammy'

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Her er de 10 bedste arbejdspladser i den danske it-branche

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Sådan har Novo sat AI i arbejde: Læs Computerworlds store temanummer om AI i forretningen

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Tidligere Chr. Hansen-CIO Jens Rasmussen løfter sløret efter exit: Her er mit næste skridt i karrieren