Her fejler de danske virksomheder, når der skal implementeres nye it-projekter

Interview: Hvad er det, der går galt, når virksomhederne ikke opnår de ønskede gevinster ved nye it-projekter. Ifølge Martin J. Ernst, der forsker i problemerne, peger pilen på ledelsen.

Artikel top billede
Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få indsigt i, hvad der er årsagen til, at alt for mange it-projekter ikke lever op til deres egne målsætninger
  • Blive klogere på, hvad der kendetegner de fejlslagne projekter
  • Se hvilke tre spørgsmål, som ledelsen bør stille sig før de kaster sig ud i et nyt projekt
777
4 min
Der er ofte én ting, der går galt, når it-projekter ikke giver det forventede afkast.

Det fortæller Martin J. Ernst, der er partner hos Epico IT og ekstern lektor på IT-Universitet.

Hvert eneste år udarbejder han en undersøgelse, der kortlægger kvaliteten af business cases i forbindelse med it-projekter.

Læses lige nu

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Cyberdivisionen søger en IT-supporterelev til lokal IT servicecenter ved Varde Kaserne

    Sydjylland

    Netcompany A/S

    Network Engineer

    Københavnsområdet

    Netcompany A/S

    Data Management Consultant

    Midtjylland

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Stærk sagsbehandler til støtte for Kapacitetsmanager og egen portefølje

    Københavnsområdet

    Navnenyt fra it-Danmark

    Marie Søndergaard, Acting Chief Product Owner hos Energinet, har pr. 26. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

    Marie Søndergaard

    Energinet

    Khaled Zamzam, er pr. 1. marts 2026 ansat hos Immeo som Consultant. Han er nyuddannet i Informationsteknologi fra DTU. Nyt job