Artikel top billede

(Foto: Lars Jacobsen)

Coop's CIO: Disse fire ting har vi lært af tre år med fuld fart på innovationen

Coop åbnede for år siden en ny innovativ udviklingsafdeling, der var adskilt fra resten af organisationen. Nu gør CIO Morten Holm status over indsatsen og kommer med fire gode råd.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Få indsigt i Coops innovationsindsats
  • Blive klogere på , hvad der er lykkedes for supermarkedsgiganten
  • Få forklaringen på, hvad der er gået galt
  • Få fire konkrete råd fra Coops CIO Morten Holm
1.219
6:15 min
For få år siden valgte danske virksomheder i stor stil at investere heftigt i såkaldte ”labs” og ”garages.”

Blandt de virksomheder, der hoppede med på bølgen, var store virksomheder som Atea, Leo Pharma, Danske Bank, IBM, DSB og Coop.

Målet var at forbedre innovationskraften i de gamle – og i nogle tilfælde også bureakratiske – organisationer. De nye innovationsenheder skulle være mindre, mere smidige og kunne operere på et parallelt spor uden for organisationerne.

Men hvad har læren været af de investeringerne?

Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Står over for stort bødekrav: GDPR-dom over Kræftens Bekæmpelse udskydes med flere uger i sidste øjeblik

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

37 år gammelt it-firma fra Nordjylland er Danmarks dygtigste til basissoftware: Slår både Microsoft, Oracle og ServiceNow

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Her er den danske top-CIO Susanne Schustins tre vigtigste principper for god it-ledelse

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Star reducerer løbetid på kæmpe-kontrakt med flere år - men prisen på 350 millioner kroner fastholdes

Artikel teaser billede 0 Premium-indhold

Syv vigtige teknologier, som alle CIO'er bør forholde sig til - kommer til at sætte dagsordenen