Derfor ender digitale projekter ofte som blot nye og dyre systemer med de samme processer uden gevinster: Her falder kæden af

Interview: Mange virksomheder har planer om at øge investeringerne i digitale tiltag, der skal få dem godt igennem den nuværende pressede periode. Men de digitale projekter ender fortsat med ofte at gå helt galt. Tidligere digitaliseringschef hos Telia og Satair, Christian Agger, kommer her med sine råd til, hvordan man bedst griber projekter an.

Artikel top billede
Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Hvordan man ifølge tidligere digitaliseringschef Christian Agger bør gribe digital transformation an
  • De oplagte områder at have sætte fokus på med digitale tiltag
  • Hvad man absolut ikke bør glemme i forbindelse med store digitale projekter
1.182
6 min
En del af svaret på krise og recession anno 2022 er flere 0- og 1-taller.

Ifølge flere undersøgelse vokser it-budgetterne i hvert fald netop nu, hvor mange virksomheder ser digitale tiltag som det oplagte middel til at effektivisere og skaffe de nødvendige besparelser, der skal til for ikke at ende med røde tal på bundlinjen.

Men succes er ikke givet, blot fordi man kører flere dollar i stilling til den digitale udrulning.

Alt for ofte ender de digitale projekter med at blive en dyr forbier uden rigtig at føre til kontante gevinster.

Annonceindlæg fra Barco

De vigtigste samarbejdstrends, som enhver IT-leder bør holde øje med

I lang tid har samarbejdsbranchen fokuseret på at forbedre enhedsfunktioner – bedre kameraer, klarere lyd og smartere software. Men den virkelige forvandling handler ikke om funktioner.

Politiets Efterretningstjeneste

Kan du drive succesfulde strategiske IT projekter i PET?

Københavnsområdet

Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

Sektionschef til Cyber Security Guidance ved Cyberdivisionen i Forsvaret

Københavnsområdet

KMD A/S

Compliance Officer

Københavnsområdet

Red Barnet

IT Infrastructure Architect

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

Jakob Dirksen, SVP, Nordic Customer Delivery & Operations hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Infrastructure Delivery & Operations. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede Infrastructure Delivery & Operations, der har til opgave at drive og udvikle fibernetværket på tværs af virksomheden. Forfremmelse

Jakob Dirksen

GlobalConnect

Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

Emil Holme Fisker

Renewtech ApS

Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

Kari Lehtimäki

Den danske eID-virksomhed Idura

SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

Plamena Cherneva

SAP SuccessFactors Partner Pentos