Konsulenthus klarede sig uden it-milliardær

Konsulenthuset 7N slap i denne omgang for at trække på pengetanken hos selskabets medejer, it-milliardæren Erik Damgaard. It-firmaet har efter en omfattende restrukturering forvandlet flere års underskud til et overskud, der blev fire millioner bedre end forventet.

It-milliardæren Erik Damgaard købte sidste år 49 procent af konsulenthuset 7N. I den forbindelse udtalte direktør Jeppe Hedaa, at det var en kæmpeluksus at kunne trække på Damgaards pengetank i tilfælde af en krise.

Nu er det første regnskab med Damgaard som medejer offentliggjort, og der er ikke brug for at trække på pengetanken, tværtimod.

7N har haft et rigtigt godt år og offentliggør et regnskab, hvor overskuddet blev fem millioner kroner, hvilket er fire millioner bedre end forventet.

? Vi kan næsten ikke få armene ned, det kører bare så godt nu, siger Hanne Bruun, økonomichef for 7N.

Vendt hver en sten

For nogle år siden hed virksomheden Iocore Group, så hed den Iocore-7N, og i dag hedder den bare 7N. Den fusionerede virksomhed er nu én juridisk enhed, og i det forløbne år er samtlige omkostninger gennemgået med en tættekam.

Regnskabstallene for de to år er derfor heller ikke direkte sammenlignelige.

? Vi har vendt hver en sten i virksomheden. For eksempel er vi flyttet til andre lokaler. De er lige så gode, men koster kun en femtedel, siger Hanne Bruun.

Også aflønningen af konsulenterne er ændret, og en række dobbeltfunktioner er elimineret i forbindelse med, at 7N nu bare er én virksomhed.

Samtidig med den omfattende restrukturering vendte markedet for konsulentbistand, og pludselig kunne konsulenthuset se sig selv overhale budgettet indenom.

Penge i banken

Sidste år skyldte Iocore-7N banken syv millioner kroner. I år står der 161.000 kroner på kontoen. I beretningen forudser ledelsen, at 7N i 2004/05 kan nå et resultat før skat på syv millioner, men den holder ikke.

? Vi har 2,5 millioner før skat allerede her i første kvartal af det nye regnskabsår, så vi er allerede langt foran budgettet, siger en særdeles tilfreds økonomichef.

Erik Damgaard blev sammen med storebror Preben Damgaard og Jesper Balser, Peter Bang og Torben Wind milliardær, da Microsoft Business Solutions i 2002 købte deres selskab Navision for 11 milliarder kroner.

De fem stiftere havde før salget af selskabet allerede hver tjent trecifrede millionbeløb på børsnoteringen af henholdsvis Navision og Damgaard.




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
TIETOEVRY DENMARK A/S
Udvikler, sælger og implementerer software til ESDH, CRM og portaler. Fokus på detailhandel, bygge- og anlæg, energi og finans.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
NIS2: Vi gør status efter tre måneder og lærer af erfaringerne

Vær med, når vi deler oplevelser med implementering af NIS2 og drøfter, hvordan du undgår at gentage erfaringerne fra GDPR – og særligt undgår kostbar overimplementering.

30. september 2025 | Læs mere


Ledelse og AI: Sådan transformerer teknologien lederskabet

Her er chancen for at netværke med andre ledere, der håndterer store transformationer med udgangspunkt i it. Hør blandt andet om, hvordan AI revolutionerer forandringsledelse og organisatorisk udvikling.

02. oktober 2025 | Læs mere


Sådan drager du fordel af AI, Power Apps og branchemoduler med Business Central

Få hands-on viden om, hvordan du kan skalere din virksomhed med AI, Power Apps og branchemoduler i Dynamics 365 Business Central.

03. oktober 2025 | Læs mere