Jens Frølund, administrerende direktør for det danske datterselskab i Hewlett-Packard, en af verdens største it-koncerner, er blevet syg og er midt i et halvt års sygeorlov.
Mens Jens Frølund er fraværende, er det HP's økonomidirektør i Danmark, Ole Kalør, der er HP's ansigt udadtil, og som skriver under på dokumenter.
Jan Larsen, partner i rådgivningsvirksomheden LNP, mener, at fraværet svækker HP.
? Det er klart kritisk, når den administrerende direktør i en virksomhed er syg og fraværende i længere tid. Det vil det være i enhver organisation, siger han.
Jens Frølund startede i sit job den første oktober sidste år, men nåede kun at være på arbejde i få uger, før han fik konstateret en alvorlig sygdom. Han har siden været fraværende.
? Jeg tror, at det er knap så slemt for HP at være uden direktør, som det ville være for så mange andre virksomheder. HP er trods alt et af verdens bedst brandede produkter og en virksomhed med meget etablerede strukturer, siger Jan Larsen.
Forandringer og omstillinger
Spørgsmålet er, hvor mange forandringer og omstillingsprocesser HP befinder sig i på det tidspunkt, hvor direktøren er syg.
? Her har HP så den fordel at være en solidt etableret virksomhed med faste rutiner og strukturer, siger Jan Larsen.
Jens Frølund havde sidste år orlov i tre måneder fra sit job som administrerende direktør for EDB Gruppen, hvor han var sammen med sin kone, der var syg af kræft.
Jens Frølund har arbejdet 23 år for IBM, fem år for Digital Equipment Corporation og fire år for EDB Gruppen. Han er uddannet civilingeniør og HD i regnskabsvæsen.
