Artikel top billede

Jonas Thomsen, CIO i ladestander-virksomheden Clever. (Foto: PR-foto)

Her står medarbejderne for at ansætte og fyre - og det har gjort rekruttering af it-professionelle langt lettere

Interview: Ladestander-virksomheden Clever dyrker en særlig ledelsesform: Medledelse.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Særlig ledelsesform har hjulpet på rekrutteringen af dygtige it-folk, lyder det fra CIO i Clever.
  • Det går ledelsesformen ud på.
  • Andre årsager til, at it-professionelle vil arbejde i Clever.
543
2:45 min
I laderstander-virksomheden Clever er det ikke op til én enkelt chef eller direktør at bestemme, hvem der skal hyres, fyres eller stige i løn.

I stedet er ansvaret uddelegeret til en cirkel af ansatte, som af deres kollegaer er vurderet til at være dygtige til og interesserede i at træffe netop de beslutninger.

I Clever hedder ledelsesformen medledelse.

Den organisationsstruktur har vist sig at spille positivt ind på, hvor mange og hvor dygtige it-professionelle virksomheden har kunnet hyre.

Det fortæller virksomhedens afgående Chief Information Officer (CIO), Jonas Thomsen, i et interview med Computerworld.