Lederportræt: Peter Vestergaard, Protego

Som revisor opdagede han, at it kan gøre arbejdet meget lettere. Den opdagelse sendte Peter Vestergaard ind i it-branchen. I dag er han leder af en afdeling af tunge it-sikkerhedsfolk, som han vil bøje stål for at gøre tilfredse.

- Det må sgu' ku' gøres smartere, tænkte Protegos tekniske chef, Peter Vestergaard, da han igen sad og udfyldte endeløse, grønne ark med tal i sit daværende revisorjob.

Det kunne det også. Han udviklede selv en it-løsning, der gjorde hans revisor-hverdag lettere.

Men løsningen blev ikke implementeret i resten af virksomheden. Han måtte gerne bruge den selv, men revisorfirmaet havde ikke til sinds at ændre måden at gøre tingene på.

Arbejdet med komplekse it-procedurer triggede imidlertid den unge revisor, så kort efter forlod Peter Vestergaard revisorbranchen uden at se sig tilbage.

I dag er han en ubetinget succesfuld nøglefigur i den 25-m/k store it-sikkerhedsvirksomhed Protego, der udfører konsulentarbejde og underviser i it-sikkerhed.

30-årige Peter Vestergaards drivkraft er succes, og tingene plejer at lykkes for ham, siger han.



Peter Vestergaard

Teknisk chef, Protego
For nylig lykkedes det ham for eksempel at blive gift og han er netop vendt tilbage til jobbet efter en måneds kombineret ferie og honeymoon.

Fy for en nøglerolle
Hans rolle som nøgleperson er en del af hans styrke i virksomheden, men samtidig en svaghed, han er opmærksom på.

- Nøglepersoner er et onde man som virksomhed skal undgå. Jeg arbejder dagligt på ikke at være det, siger Peter Vestergaard.

Og hvordan holder man så op med at være nøgleperson? Det gør man selvfølgelig ved at uddanne sine medarbejdere.

- Der er tre-fire mennesker, der kan tage over, når jeg ikke her. Jeg er god til at uddelegere, men det var en klassisk ledelsesbarriere, jeg skulle over. Det står på side et i alle ledelseshåndbøger, at du skal kunne give opgaver fra dig. Kan man ikke det, skal man ikke være leder, siger han.

Coacher men hader ordet
Peter Vestergård beskriver sig selv som en krævende, men retfærdig leder.

- Jeg er kun interesseret i succes. Men alle skal være tilfredse på en arbejdsplads. Jeg vil bøje stål for at imødekomme mine medarbejderes ønsker, siger han.

Han bryder sig ikke om ordet 'coaching'. Ikke desto mindre er det den ledelsesform, han benytter sig af. Og han er selv blevet coachet af Protegos administrerende direktør, Viggo Janum, gennem sin udvikling som leder.

- Jeg sætter mig ikke ned med en medarbejder og siger: Nu skal vi to snakke HR. Udviklingen sker gennem samarbejde om en konkret opgave. Der ligger en masse ledelse i løsningen af en opgave, siger han.

Åbenhed virker
Stilen er åben, de ansatte skal kunne sige alt, og det gør de, mener Peter Vestergaard.

Han beretter om en medarbejder, som besluttede sig for et karriereskift. Han ville ikke længere arbejde med it-sikkerhed, nu ville han være fysioterapeut.

- Det var jeg ked af, det var en god medarbejder, og vi havde en exit-samtale. Han sagde, at han havde oplevet, at han havde kunnet sige alt til mig. Det betyder, at åbenheden virker, for i den situation kunne han i hvert fald tale helt frit.

Korsbånd og motorcykler
Der er to slags mennesker ifølge Peter Vestergaard: Dem, der vil opleve og dem, der vil skabe. Selv hører han til den sidste kategori.

Han vil også gerne skabe en familie. Det er den slags ting, han overvejer, når han for en tid lader it-sikkerhedsbranchen forsvinde i slipstrømmen på sin nyindkøbte motorcykel.

- På den kobler jeg helt fra, siger han.

Hans kone er ikke helt lykkelig for hans motorcykeleskapisme, men fart og tempo har nu engang altid ligget til Protegos tekniske chef: Han er tidligere springgymnast på eliteplan. Et læderet korsbånd satte en stopper for gymnastikken, så det i dag kun bliver til løbeture og fodbold.




Brancheguiden
Brancheguide logo
Opdateres dagligt:
Den største og
mest komplette
oversigt
over danske
it-virksomheder
Hvad kan de? Hvor store er de? Hvor bor de?
EG A/S
Udvikling, salg, implementering og support af software og it-løsninger til ERP, CRM, BA, BI, e-handel og portaler. Infrastrukturløsninger og hardware. Fokus på brancheløsninger.

Nøgletal og mere info om virksomheden
Skal din virksomhed med i Guiden? Klik her

Kommende events
Fuel your IT with the best-kept secret in IBM

It takes massive computing power to accurately calculate weather forecasts – and to secure that people and businesses are able to access detailed information about whether it is going to rain, shine, storm, or snow. In this seminar, you will have the chance to hear the British Met Office describe how they do exactly that.

28. januar 2021 | Læs mere


Sandheden om Schrems II – erhvervslivets nye Cuba-krise

Konsekvenserne af Schrems II kan meget vel gå hen og blive en af de største udfordringer for danske virksomheder i 2021. Så tjek ind på denne onlinebriefing, hvor den hemmelige Schrems II gæst, ComplyCloud og Datatilsynet giver dig indsigt i, hvad dommen i virkeligheden handler om, og hvilke menneskelige hensyn der ligger bag.

29. januar 2021 | Læs mere


GDPR i dagligdagen: Fokus på Datatilsynets nye strategi ”Tilsyn med effekt” og Schrems II

GDPR er ikke statisk. Nu øger Datatilsynet GDPR-kontrollen med ny strategi i tre faser. Strategien har fået navnet 'Tilsyn med effekt', og med den åbner Datatilsynet op for et nyt koncept. Derudover er der med Schrems II kommet flere EU-retningslinjer, som man skal tage stilling til.

09. februar 2021 | Læs mere






Premium
Det Europæiske Lægemiddelagentur: Lækket data er taget ud af konteksten og titler er blevet ændret
Seneste opdating fra det Europæiske Lægemiddelagentur beskriver, hvordan it-kriminelle manipulerede med stjålen data inden de offentliggjorde det på internettet.
Computerworld
Biden sender skjult besked til kode-folket: "Hvis du læser dette, har vi brug for din hjælp”
En stående invitation er blevet opdaget i kildekoden på Det Hvide Hus' hjemmeside. Men den er kun til de eksperter, der selv kan finde den.
CIO
Podcast: Her er seks gode råd om ledelse og digitalisering fra danske top-CIO'er
The Digital Edge: Vi har talt med 17 af Danmarks dygtigste digitale ledere - og samlet deres seks bedste råd om digitalisering og ledelse. Få alle rådene på 26 minutter i denne episode af podcasten The Digital Edge.
White paper
Sådan outsourcer du effektivt – og undgår fælderne
Nogle outsourcer for at minimere omkostningsniveauet, andre for at skaffe ressourcer og spidskompetencer, der er svære at skaffe lokalt – eller af en helt tredje årsag. Der er dog talrige forhold, der er gode at afdække, før man overhovedet begynder at lede en outsourcingudbyder. Man skal klarlægge egne projektbehov samt de spørgsmål og krav, man vil stille samt indsamle viden og erfaringer om, hvordan samarbejdet indledes, drives og styres optimalt. Dertil skal man kende til de hyppigste faldgruber, der kan få et ellers lovende outsourcingsamarbejde til at køre i grøften.