Allerede forrige år oplevede konsulenthuset Watermark en kæmpe fremgang, men måtte stadig notere et millionunderskud. I 2005 kunne selskabet så konstatere, at den lagte strategi har givet bonus.
- Vi koncentrerer os 100 procent om at levere Axapta-baserede løsninger i området Industrial Equipment og Manufacturing også kaldet IEM, siger Kim Ottosen, administrerende direktør, Watermark Denmark.
Tidligere har Watermark også gjort sig inden for Baan og Oracle, men begge de produkter blev vist vintervejen sidste år.
Global udrulning
En af virksomhedens helt store kunder er koncernen Niro for hvem Watermark implementerer en kerne af Axapta, der skal rulles ud i Niros datterselskaber i Tyskland, Italien, USA, Indien og Kina.
- Hele projektet styres fra Danmark, men vi betjener os langt hen ad vejen også af lokale partnere. Der er tale om et kæmpe-projekt, som nok løber en tre-fire år endnu, siger Kim Ottosen.
Når der konkurreres er det ofte større danske it-selskaber som Tectura, WM-data og Columbus IT Partner, Watermark er oppe imod.
Eftergivet gæld
Vejen mod overskud er blevet hjulpet af, at Watermarks hollandske moderselskab har eftergivet en stor del af virksomheden milliongæld.
- Vi har taget den gamle aktiekapital og nedskrevet den til nul sammen med gælden til moderselskabet. Alt i alt betyder det, at vi nu har en positiv egenkapital på to en halv million kroner, forklarer Henrik Østergaard Jensen, der er controller hos Watermark.
Administrerende direktør Kim Ottosen forventer, at væksten fortsætter i år, hvor markedsføring og en mere aggressiv stil gerne skulle kaste flere projekter af sig.
- Et opkøb kan også komme på tale, siger direktøren, der ikke har et bestemt emne i kikkerten udover, at det skal være et Axapta-hus med alt fra otte og op til 40 mand.
