Mangel på arbejdskraft, fyring af projekt og prestigetab har ikke slået it-leverandøren Accenture ud - tværtimod er bøtten vendt for virksomheden.
Regnskabsåret for 2007 viser et flot resultat, hvor både omsætning og bundlinien øget.
Forrige års underskud på 33 millioner kroner er vendt til et stort overskud efter vækst i omsætningen på 28 procent til 949 millioner kroner.
Mere vækst
”Vi er glade for et godt resultat, men vi hviler ikke på laurbærrene. Vi fokuserer fortsat på at prøve at stjæle markedsandele og få en markant vækst”, siger administrerende direktør i Accenture, Philip Wiigs.
Efter at have været i Accenture siden 1984 overtog Philip Wiig chefstolen efter Jacob H. Kraglund 1. september.
”Omsætningen skyldes, at der har været godt gang i salget. Der har været en god konjunktur i den periode, og det er lykkedes os at tage vores andel,” fortæller direktøren.
Satser på offshoring
Samtidig gør han opmærksom på, at Accenture er konkurrencedygtig på mange parametre.
”Blandt andet har vi set en markant øgning af virksomhedernes accept af den leverancemodel, hvor vi anvender en høj grad af offshoring i vores leverancer eksempelvis i Indien og Kina,” siger Philip Wiig.
Accenture har delvist løst manglen på medarbejdere ved hjælp af offshoring.
”Havde vi ikke haft den mulighed, havde vi været meget hårdere ramt af manglen på arbejdskraft her i det lokale marked,” fortæller direktøren.
Kæmpe prestigetab
I 2006 blev Accenture fyret af Københavns Kommune efter kæmpe-problemer med leveringen af løn-behandling til kommunen.
Opsigelsen kostede Accenture dyrt, fordi virksomheden havde investeret heftigt i projektets start, for forventningen var at hive fortjenesten hjem over en syvårig driftsperiode.
Philip Wiig har lagt den opsigtsvækkende fejl bag sig og mener, at Accenture løbende har gået den rette vej.
”Hvis vi tager den enkeltstående sag ud, er der tale om en jævn positiv udvikling,” siger han.
Tre vækstrplatform
Ud over at fungere som administrerende direktør for det danske datterselskab er Philip Wiig nordisk ansvarlig for en af Accentures tre vækstplatforme.
”I forbindelse med en global strategiproces har vi reorganiseret sidste år, hvor vi har valgt at fokusere meget mere på de tre hovedforretninger: outsourcing, system integration og teknologi og management consulting”, udtaler Accenture-direktøren.
På omsætningssiden er datterselskabet med 560 ansatte i Danmark foran den globale vækst.
”Vores fokus er at etablere os bedre inden for management consulting, så vi kan øge vores markedsandel på det forretningsområde. Samtidig fokuserer vi også på at udvide vores portefølje af outsourcing-opgaver", siger han.
Hvis man ikke medregner det første år med overskud, er
Accentures danske datterselskabs samlede tab siden 2002/2003 en kvart milliard kroner efter skat.
