TDC-topchef: Vi holder fibernettet åbent for alle

Teleselskabet giver adgang til alle tjenesteudbydere på det nu tidligere DONG-fibernet. Kabelnettet er dog stadig lukket land.

Artikel top billede

Dagens køb af DONG's fibernet er et led i TDC's fiberstrategi, fortæller koncernchef Henrik Poulsen. Foto: Jørgen True.

Danmarks største fibersatning skiftede i dag ejer, da TDC overtog DONG's nedgravede fibernet for 425 millioner kroner inklusive fremtidige betalinger.

Dermed sætter TDC sig tungt på den faste infrastruktur i hovedstadsregionen og Nordsjælland, hvor selskabet også ejer kobbernettet samt kabelnet via YouSee.

Der har længe verseret rygter om, at TDC ligesom Telenor forhandlede med DONG om køb af fibernettet, og det fik blandt andet politikere på banen, som var bekymrede for, at TDC's køb af nettet ville svække konkurrencen og holde andre ude.

Videnskabsminister Helge Sander (V) skrev i et svar til De Radikales Morten Helveg Petersen, at konkurrencen blev svækket, hvis TDC overtog DONG's fibernet.

TDC's administrerende direktør og koncernchef Henrik Poulsen fortæller dog i dag, at fibernettet bliver åbent for alle tjenesteudbydere, der vil ind på nettet. Det gælder eksempelvis Dansk Bredbånd, som i dag leverer tjenester på nettet.

Betyder dagens køb, at I skubber Dansk Bredbånd ud?

"Overhovedet ikke. Alle de her kunder vil vi fastholde og gerne udbygge samarbejdet med. Vi åbner jo også nettet op for yderligere serviceudbydere. Vi kører med et fuldstændig åbent net akkurat ligesom vores fastnet i dag er åbent for alle konkurrenter," siger Henrik Poulsen til Computerworld.

Han fortæller videre, at det vil ske på "ikke-diskriminerende vilkår", hvor fremmede udbydere kan købe adgang på samme vilkår, som TDC's egen serviceforretning.

"Dermed åbner vi fuldt op for fuld konkurrence på denne infrastruktur. Det gør vi selvfølgelig i erkendelse af, at vi tror, at det er den rigtige vej frem at stimulere konkurrencen yderligere, og vi tror også, at vi har de ting, der skal til for at klare sig i den konkurrence," fortæller Henrik Poulsen.

Kabel stadig lukket land

TDC-topchefen afviser, at selskabet holder fibernettet åbent for at imødegå eventuelle krav om regulering - det vil sige åbning - af TDC's nye fibernet.

"Vi har i dag en god wholesale-forretning, hvor vi sælger (adgang til, red.) vores eksisterende infrastruktur til vores konkurrenter, og jeg tror, at vi erkender, at samfundsøkonomisk er det bedst, at vi ikke ligger og bygger alt for mange parallelle infrastrukturer ud, for det bliver i virkeligheden spild af penge, hvis flere selskaber graver fiber ned på de nøjagtig samme strækninger stort set oveni hinanden," siger koncernchefen.

TDC sælger dog ikke adgang til selskabets YouSee-kabelnet. IT- og Telestyrelsen undersøger i øjeblikket, om TDC i fremtiden skal forpligtes til at åbne det.

Men I har samtidig en lukket adgang på kabelnettet, og jeg kan huske, at du nævnte på generalforsamlingen, at det kunne få alt mellem ingen betydning til meget betydning, at det blev åbnet op. Men der er altså en forskel, om det er den ene eller anden infrastruktur?

"Den diskussion på kabelinfrastrukturen er en hel separat diskussion, som jo i øjeblikket er til behandling i IT- og Telestyrelsen," siger TDC-topchefen.

Svært at overleve

Hvorfor anser du det som en anden diskussion, ligeså snart det er kabelnet i stedet for kobbernet?

"Det er to separate infrastrukturer, kan man sige. Fiberen her er jo en videreudbygning af vores oprindelige kobberinfrastruktur, hvor vi gradvist erstatter kobber med fiber. Her flytter vi så bare fiberen tættere og tættere på. Den sidste del af strækningen vil stadig være kobber, og det vil den være et langt stykke ud i fremtiden, men jo tættere fiberen kommer på, jo hurtigere kan vi køre," forklarer Henrik Poulsen

Men kabelinfrastrukturen er også konkurrerende med fiber og kobber, så på den måde kan man vel sige, at man skal køre den samme politik på alle infrastrukturer?

"Jo, men du er nødt til at vurdere, hvad der skal til for at have et effektivt marked og det, at vi holder hele vores fastnetinfrastruktur fuldstændig åben for alle konkurrenter har skabt et uhyre effektivt og konkurrenceintensivt marked, og derfor kan man tage en diskussion, om det vil medføre yderligere konkurrenceforbedringer at åbne kabelinfrastrukturen op, men der er det vores klare vurdering, at det er der ikke behov for, for konkurrencen er allerede uhyre intensiv. Der er jo mange spillere, der har svært ved at overleve i det her bredbåndsmarked," siger Henrik Poulsen.

I kapløb med Telenor

Henrik Poulsen forklarer, at dagens køb er en del af den fiberstrategi, som TDC har forfulgt i de senere år, hvor selskabet i forvejen har en fiberforretning rettet mod erhvervsmarkedet, mens selskabet i det stille lægger fiberkabler tættere og tættere på de danske husstande.

"Vi er jo efterhånden kommet ret tæt på, efterhånden som vi skubber det tæt på hjemmene, og her har vi så haft muligheden for at koble os endnu tættere på de danske hjem med fiberen. Vi ser det egentlig som et naturligt næste skridt i udbygningen af vores fiberinfrastruktur," siger TDC-direktøren.

Ifølge Computerworlds oplysninger var Telenor med i kapløbet om infrastrukturen, som formentlig ender med at koste TDC 425 millioner kroner. Administrerende direktør Henrik Clausen fra Telenor fortæller i dag til Computerworld, at Telenor har haft kig på DONG's fibernet, men han ønsker ikke at konkretisere det.

Hvor vigtigt var det, at I løb af sted med fibernettet i stedet for, at det endte hos Telenor?

"Jeg ved ikke, hvem der i øvrigt måtte have været med, men det kan vi selvfølgelig altid gætte på. Vi har været meget opmærksomme på, hvordan det her passer ind i vores infrastruktur, strategi og udbygning, og at det er et naturligt næste skridt, men selvfølgelig har vi også kigget meget på, at vi mener at have nogle indholdsplatforme med nogle produkter, som er meget attraktive for slutbrugerne," siger Henrik Poulsen.

TDC havde inden dagens køb lagt fiber forbi 200.000 af Danmarks 2,5 millioner hjem. Der har dog været diskussion om, hvor parat nettet er til brug.

Annonceindlæg fra Computerworld

Udsolgt succes rykker i større rammer og offentliggør stjerneprogram

Computerworlds Cloud & AI Festival tager konsekvensen af sin egen succes

KMD A/S

Senior SAP Architect

Københavnsområdet

IT-Universitetet i København

CIO

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

Erik Ebert

Pentos

Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

Emil Holme Fisker

Renewtech ApS

Khaled Zamzam, er pr. 1. marts 2026 ansat hos Immeo som Consultant. Han er nyuddannet i Informationsteknologi fra DTU. Nyt job
Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

Jonas Kyhnau

Pentos