Nearshoring – Sådan undgår du, at IT kompetencer bliver en knap ressource
Der er talrige fordele ved at supplere dine interne kompetencer ved at lægge opgaver og funktioner i lande tæt på Norden. Læs mere og få gode råd her.
Alle virksomheder med behov for ekstra IT-ekspertise oplever, at det kan være særdeles svært eller – som minimum – særdeles kostbart at skaffe de rigtige spidskompetencer. I stadig flere tilfælde medfører det, at centrale projekter udskydes, ordrer må afvises eller vækstplaner lægges i skuffen.
Samtidig stiller udflytning af forretningskritiske IT-opgaver til f.eks. Indien eller Fjernøsten store krav til organisationen og medfører øget kompleksitet og risiko for misforståelser eller tilbageløb.
Løsningen kan i mange tilfælde være såkaldt ”nearshoring,” hvor opgaver eller funktioner lægges i europæiske lande. Særligt kigger skandinaviske virksomheder i stigende grad mod f.eks. Polen, der både er kendetegnet ved sin geografiske og kulturelle nærhed, et højt uddannelsesniveau og en stor pulje af IT-kompetencer.
I dette whitepaper får du overblik over mulighederne for nearshoring og viden om de mest oplagte kandidatlande. Dertil kan du læse en lang række gode råd om de overvejelser, din virksomhed med fordel kan gøre sig inden – og om, hvordan du konkret drager fordel af mulighederne.
Læs mere i dette whitepaper.
- Det får du ud af det
- Hvad er nearshoring, hvilke krav stiller det til din virksomhed – og hvordan høster I bedst fordelene?
- Læs om virksomheders erfaringer med nearshoring-setups og om, hvordan samarbejdet fungerer set fra en konsulents synspunkt.
- Få viden om mulige samarbejdsmodeller og om, hvordan du nemmest og hurtigst kommer godt i gang.
