Microsoft-stifter: Her er det gået galt for Microsoft

Intern råddenskab og andre uhyrligheder har gjort, at Microsoft har tabt rollen som it-verdenens førerhund, mener Paul Allen, der stiftede selskabet sammen med Bill Gates. Se her, hvor det er gået helt galt.

Artikel top billede

(Foto: Mikael Rieck freelance)

Læs også:
Microsoft-stifter: Sådan forsøgte Gates at snyde mig.

Derfor vil vi snart vælte os i Windows-smartphones.

Microsofts medstifter, Paul Allen, der langer voldsomt ud efter medstifter Bill Gates i en kommende bog, har ikke meget tiltro til, at det mægtige selskab har en stor fremtid.

I sin kommende bog, som Financial Times har læst, skriver han, at grunden til Microsofts falmende rolle i den globale it-industri især skal findes i tre ting.

1) Microsoft har været ekstremt dårlig til at håndtere opbygningen af en organisation med mange afdelinger og mange ansatte.

2) Microsofts kultur er blevet forkalket og grå.

3) Microsoft ledelse med Steve Ballmer i spidsen har været for sløv og har ladet Google og Apple definere it-fremtiden.

Dårlig til at luge ud

Paul Allen mener, at Microsoft har været rigtig dårlig til at luge dårlige projekter og dårlige medarbejdere ud af selskabet.

"Skal man undgå middelmådighed, skal man være streng med at luge 'underperformers' ud. Det har Microsoft ikke været god til," skriver han.

Han mener, at Microsoft har for mange "semi-kompetente ledere," for meget internt politisk fnidderfnadder og for mange interne kongedømmer, ligesom selskabet ifølge ham har for mange isolerede produktlinier.

"Lavpunktet i denn udvikling var det stærkt forsinkede styresystem Vista," som Paul Allen betegner som "den døde kanariefugl i kulminen" - altså det tidligere varsel på den forestående katastrofe.

Han mener, at selskabets centrale styrke - som er udvikling og salg af software til erhvervslivet - ikke matcher med den store udfordring, nemlig overgangen til mobile platforme, der primært er afhængig af privatforbrugeren.

Derfor har Microsoft tabt kampen

Det er en kamp, der er dømt til at blive tabt, mener Paul Allen.

Han erkender dog, at Microsoft er nødt til at forsøge, fordi de mobile platforme står til at blive fremtidens hoved-platforme, der med tiden vil afløse de nuværende pc-platforme.

Hovedkonkurrenterne - Apple og Google - er imidlertid to af de mest dynamiske og innovative i nyere tid, og de har helt sat sig på agendaen, som Microsoft er tvunget til at halse efter.

Paul Allen kalder dem i bogen "high-tech helvedes-hunde".

Samtidig står Microsoft i et klassisk innovations-dilemma, mener Paul Allen:

Selskabet vil aldrig kunne opfinde en platform, der er ligeså profitabel som pc-platformen. Og derfor er der ikke meget incitament til at udvikle nye modeller.

Læs også:
Microsoft-stifter: Sådan forsøgte Gates at snyde mig.

Derfor vil vi snart vælte os i Windows-smartphones.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Ahmed Yasin Mohammed Hassan som Data & AI Consultant. Han kommer fra en stilling som selvstændig gennem de seneste 3 år. Han er uddannet cand. merc. i Business Intelligence fra Aarhus Universitet. Nyt job

    Ahmed Yasin Mohammed Hassan

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. august 2025 ansat Mia Vang Petersen som Head of Marketing. Hun skal især beskæftige sig med at lede Norriqs marketingteam mod nye succeser. Hun kommer fra en stilling som Head of Marketing hos Columbus Danmark. Hun er uddannet Kandidat i Kommunikation fra Aalborg Universitet. Nyt job

    Mia Vang Petersen

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. september 2025 ansat Birthe Kamstrup som Data & AI Consultant. Hun skal især beskæftige sig med at optimere datadrevne beslutningsprocesser til glæde for Norriq's kunder. Hun kommer fra en stilling som Teamlead/Senior Insight Specialist hos CompanYoung. Hun er uddannet i sociologi og har en bachelor i erhvervsøkonomi på Aarhus universitet. Nyt job

    Birthe Kamstrup

    Norriq Danmark A/S