HP trækker stikket ud på iPad-rivalen TouchPad, som selskabet ellers havde spået en stor fremtid.
Det sker blot 49 dage efter lanceringen af iPad-rivalen TouchPad og blot et år efter HP betalte 6,5 milliarder kroner for softwareselskabet Palm, der stod bag styresystemet WebOS. Det kan du læse mere om her.
Trods milliardinvesteringen har hverken Palm eller HP været i stand til at udvikle WebOS-baserede produkter, som kunderne har været villige til at købe i stor stil.
HP vil nu i løbet af de kommende måneder lukke ned for TouchPad-forretningen, men håber stadig at kunne tjene penge på WebOS-softwaren på en eller anden måde.
Licens eller noget
HP-direktør Leo Apotheker siger, at HP vil kigge på alle tænkelige muligheder for at få nogle af de mange penge hjem, som selskabet betalte for styresystemet med købet af Palm for et år siden.
"Vi vil kigge på alle tænkelige forretningsmodeller - lige fra en licensmodel til alle andre modeller," siger han.
Beslutningen kommer samtidig med, at HP har besluttet at trække sig helt eller delvist ud af pc-markedet.
Med beslutningen om at dreje væk fra WebOS trækker HP sig fra markedet for smartphones og tablet-computere, hvor det ellers var håbet, at den WebOS-baserede TouchPad-computer kunne udfordre Apples succesrige iPad.
Ruste til fremtiden
"Det handler om at ruste HP til fremtiden. HP står på et kritisk sted, og disse forandringer er fundamentale, hvis vi skal sikre den succes, som vi alle ønsker - både aktionærer, investorer og kunder," lyder det fra HP-chef Leo Apotheker.
Ifølge Wall Street Journal har den amerikanske forhandler Best Buy kun solgt 10 procent af de TouchPad-tablets, som kæden har fået leveret af HP.
"Enheden har ikke nået de internationale milepæle og finansielle mål, som vi havde forventet. HP vil fortsat udforske måder at optimere værdien af WebOS-softwaren på," lyder det i en meddelelse fra selskabet.
Læs også:
Derfor vil HP af med Microsoft og satse på nyt OS.
Din HP-computer skal have et helt nyt styresystem.
Her er dommen over HP's iPad-rival: Touchpad.
