De to danske Microsoft-topfolk Jens Moberg og Klaus Holse Andersen rykker nu endnu højere op i hierarkiet hos den amerikanske softwaregigant. Microsoft skal derfor igen ud at finde en ny chef for Danmark.
Jens Moberg, der hidtil har haft ansvaret for Norden og Irland, bliver fra 1. juli chef for Central- og Sydeuropa. Det område omfatter i Microsoft-terminologi Holland, Belgien, Schweiz, Østrig, Italien, Spanien og Portugal.
Klaus Holse Andersen forlader samtidig posten som landechef for Danmark og overtager Mobergs nuværende job. Dermed vil de begge få rang af vicedirektører for Europa, Mellemøsten og Afrika.
Den 40-årige Jens Moberg bliver boende med familien i Danmark, men kommer til at rejse meget rundt i sine nye lande. Deres forretningspraksis adskiller sig fra den danske, så han regner med at bruge tid på at sætte sig ind i tankegangen i landene.
Ifølge Moberg bliver en af de vigtigste opgaver dog ganske enkelt at undgå, at Microsoft hviler på laurbærrene.
- Man siger jo, at det kun er de paranoide, der overlever, som han udtrykker det.
Vækst skal fastholdes
Hans nye kollega i EMEA-inderkredsen, 42-årige Klaus Holse, overtager også et område, der allerede er velkørende.
- Udfordringen bliver at fortsætte den positive vækst og få skabt et større og bedre Microsoft i hele den nordiske region, siger Holse, der fysisk også bliver siddende i Hellerup.
Klaus Holse har tidligere haft en ledende stilling i Oracle og stået i spidsen for Internet Ventures Scandinavia. Han overtog i sin tid stillingen som chef for Microsoft i Danmark efter netop Jens Moberg. Så de er vant til at følges ad.
- Jens har jo været min chef, men nu bliver vi ligestillede. Vi har haft et godt samarbejde, og det kommer vi fortsat til at have, siger Klaus Holse.
De to danskere kommer begge til at referere til chefen for EMEA, Jean-Philippe Courtois.
Microsoft har nu frem til 1. juli til at finde en ny chef for selskabet i Norden. Det bliver først og fremmest Klaus Holses opgave. Han afviser dog at give et bud på, hvem der er oplagt til posten.
