Alle taler om, at den moderne CIO skal have fokus på it-innovation og værdiskabelse.
Men hvor stor en del af det i forvejen stramme it-budget bør egentlig gå til selve driften, og hvor stor en del skal gå til decideret forretningsudvikling?
Det spørgsmål har Computerworld stillet amerikanske Michael Redding, øverst ansvarlig for Accentures Technology Labs og rådgiver inden for it-innovation, i forbindelse med, at han netop har været i Danmark.
"Vores erfaringer viser, at virksomheder, der konsekvent performer godt, dedikerer en vis del af deres investeringer hvert år til innovation; til nye ting og til at føje til og forandre," siger han.
Sådan ser fordelingen ud
En undersøgelse blandt danske CIO'er har vist, at budgetfordelingen mellem drift og forretningsudvikling kan hedde alt fra 70/30, 60/40 og 50/50 til 35/65.
Og det er ikke så underligt, at der er så stor varriation.
"Der er ikke en regel om, hvor mange procent, det skal være. En virksomhed, der konkurrerer inden for højteknologi, vil have én slags udfordring, mens andre kan have radikalt anderledes omkostninger og marginer," forklarer Michael Redding.
Den overordnede tendens er dog, at CIO'erne bruger en stadig større andel af budgettet på de mere fremadrettede aktiviteter, der skal hjælpe med udvikling og innovation.
"Den præcise fordeling varierer, så det handler mere om tankegangen; at man er nødt til at investere i fremtiden," forklarer Michael Redding fra Accenture.
Desværre er ønsket om at være den værdiskabende og fremsynede CIO ikke altid foreneligt med de barske økonomiske realiteter i virksomheden. Men selv i den situation er der muligheder for CIO'erne, mener Michael Redding.
Når virkeligheden rammer mandag morgen
Hvem drømmer ikke om at blive den top-moderne CIO, der kan øge virksomhedens omsætning og skabe innovation på et helt nyt niveau med it?
For de fleste helt almindelige it-chefer er dagligdagens udfordring dog, at it-budgetterne er under pres.
Selvom man i weekenden kan udtænke nok så interessante planer for, hvordan it kan hjælpe med at forbedre virksomhedens konkurrenceevne, så byder mandag morgen måske først og fremmest på møder, hvor det er nye besparelser, der er dagsordenen.
"Det er en udfordring, som stort set alle CIO'er står med. Der er altid en lang liste med fantastiske projekter, som CIO'en ville elske at realisere, men finansieringen er begrænset eller bliver måske endda skåret væk," lyder det fra Michael Redding.
Han mener dog, at der fortsat er gode muligheder for at arbejde med it-innovation som CIO:
"Spørgsmålet er, hvordan du kan finde måder at være innovativ på? En del af det handler om, at man skal bruge mere tid på at se grundigt på forretningen og samarbejde med forretningen."
"Nogle gange ser vi, at mens it-budgetterne er låst fast, så har en forretningsleder midler til at hjælpe med at skabe vækst."
"Så du skal arbejde hen imod en model, hvor det, der er en prioritering for forretningen, er noget, it kan være en leverandør af," siger amerikanske Michael Redding til Computerworld.
