Dette kan Tinders enorme succes lære os om innovation

Flere og flere par møder hinanden takket være Tinders algoritme, men bag algoritmen står en stor amerikansk koncern. Tinder er ikke en traditionel startup-virksomhed, og den succesfulde dating-app er resultatet af innovationsindsatsen hos den amerikanske mediekoncern IAC, der i forvejen står bag en række af verdens største dating-tjenester.

Når par mødes i dag, er der stor sandsynlighed for, at de er blevet smedet sammen af en algoritme.

For nylig viste tal publiceret i MIT Technology Review, at fremkosten af dating-apps som Tinder betyder, at vi i mindre grad dater folk, som vi møder via fælles bekendte eller i bylivet.

Blandt heteroseksuelle er online-dating i dag den næstmest almindelige måde at møde hinanden på, mens det for homoseksuelle par er den suverænt mest almindelige måde. 

Ifølge forskerne bag undersøgelsen tyder meget på, at online dating skaber mere stabile forhold og flere multikulturelle og mangfoldige pardannelser. 

Med andre ord kan online dating få stor indflydelse på fremtidens samfund og familiedannelser. 

Læs også: Tidligere Tinder-ansat blev udsat for sexchikane: Nu er Tinder på vej til at købe hendes app for seks milliarder kroner

Stor amerikansk koncern dominerer
Hvad de færreste måske er klar over, er dog, at det er én stor amerikansk koncern, der står bag denne tendens.

Selv om Tinder markedsføres og drives som et startup, er 
sandheden, at virksomheden fra starten af har været ejet af den amerikanske dating-koncern Match Group.

Match Group står bag et væld af dating-sider - blandt andet Match.com og OkCupid - og er desuden et datterselskab i den store mediekoncern IAC. 

Startede i inkubator
Det er også i IAC's inkubator Hatch Labs i New York, at historien om Tinder tager sin begyndelse. 

Her er den unge iværksætter Sean Rad blevet sat i spidsen for inkubatoren, og han lægger ud med at forsøge at realisere ideen til en virksomhed, som han har døbt Cardify. 

Det viser sig dog hurtigt, at Cardify ikke er i stand til at få luft under vingerne.

I stedet ender han i samarbejde med Jonathan Badeen, Justin Mateen, Joe Munoz, Dinesh Moorjani og Whitney Wolf (sidstnævnte forlod dog Tinder med beskyldning om sexchikane og stiftede efterfølgende den konkurrerende app Bumble, red) med at udvikle en app, der gør det muligt for folk at swipe gennem deres venneliste på Facebook. 

Den ide blev til Tinder, der for første gang så dagens lys i efteråret 2012, da appen blev gjort tilgængelig for de studerende på University of Southern California.

Efterfølgende er Tinder gået sin sejrsgang over hele verden. I dag har Tinder omkring 50 millioner brugere i 196 lande.

Hver eneste dag bliver 12 millioner personer matchet med hinanden, og ifølge Tinder bliver der hver eneste uge arrangeret én million dates via appen. 

Læs også: Kom ud af vanetænkningen og i gang med innovationen: Her er tre populære værktøjer

Kaniblalisere sig selv
Tinder har formået at gøre dating social acceptabelt og mainstream, og samtidig er appen et af de bedste eksempler på, hvordan en virksomhed med succes kan kanibalisere sig selv. 

Der er næppe nogen tvivl om, at de fleste andre datingtjenester i Match Group har måtte betale en høj pris for Tinders fremkomst. Med fare for at bruge en fortærsket kliche, forstod Match Group og IAC, at hvis du ikke kannibaliserer dig selv, er der nogle andre, der er gør det.

Uudnyttede muligheder
Smartphonens gennembrud skabte nogle helt nye muligheder på dating-området, der bare ventede på at blive udnyttet.  

Tinder er langt fra den første datingtjeneste, der udvikler en app. Men hvor de fleste andre tjenester blot videreførte logikken fra deres hjemmesider, introducerede Tinder et unikt gamification-baseret interface, der udnytter touchskærmen, GPS'en samt tilstedeværelsen af sociale netværk som Facebook. 

Computerworld interviewede tidligere på året den britiske iværksætter og grundlægger af designbureauer Fjord.

Han startede i midten af sidste årti den mobile dating-tjeneste Flirtomatic, og han beskrev fremkosten af Tinder således:

”Vi vidste at lokation og brug af GPS ville være ekstremt vigtigt. Når folk flirter, er det jo, fordi de gerne vil mødes med hinanden. Problemet var bare, at vi havde bygget en platform, der ikke kunne skaleres med GPS-data. Men så dukkede Tinder op, og de kunne starte et sted, hvor de var et skridt foran, og de valgte nogle designløsninger, der var ekstremt elegante og simple. Her tænker jeg især på 'swipet', der i dag er nærmest ikonisk. Det var deres "killer blow,” sagde han. 

Tinder er ganske enkelt et stilstudie i, hvordan nye platforme - i dette tilfælde smartphone-platformen og App Store - gør det muligt at bygge en ny forretning fra bunden. Det kan dog være svært for allerede etablerede virksomheder at omstille sig og gentænke forretningen.

Derfor kræver det ofte, at du som Match Group og IAC allierer dig med folk udefra og samtidig giver dem lov til at kunne virke frit, uden at de skal tænke over, hvilken indvirkning det kan have på resten af forretningen.

Læs også: 
"Når folk flirter, er det jo, fordi de gerne vil mødes med hinanden. Problemet var bare, at vi havde bygget en platform, der ikke kunne skaleres med GPS-data.

Mød manden der skal kickstarte innovationen hos Grundfos: I fremtiden skal vi ikke blot sælge pumper, men adgang til vand





Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne
Indlæser debat...

Premium
Margrethe Vestager ramte ikke Google der, hvor det for alvor gør ondt. Men hun kan nå det endnu
ComputerViews: Googles aktionærer havde blot et skuldertræk til overs for EU's rekordstore bøde på 32 milliarder kroner. Her er en række bud på, hvad EU kan gøre, hvis Google og andre tech-giganter skal rammes, hvor det for alvor gør ondt.
Computerworld
Google svarer igen på Vestagers rekordbøde: Truer med at tage betaling for Android
Google kan begynde at tage penge for Android, der indtil nu har været gratis. Den trussel kommer fra Google i kølvandet på selskabets 32 milliarder-store bøde fra EU.
CIO
Henrik Jeberg om at arbejde i Silicon Valley: "Er du dygtig nok får du tilbud der får en til at falde ned af stolen."
Henrik Jeberg bor i San Francisco og er direktør i Hampleton Partners, der rådgiver om opkøb med særligt fokus på teknologi. Hør ham fortælle om forskellen på Danmark og Silicon Valley - og om nogle af de vilde forhold der hersker i verdens ubestridte tech-hovedstad.
Job & Karriere
KMD opsagde tryghedsaftaler med medarbejderne få måneder før 300 medarbejdere blev outsourcet til IBM
KMD har i løbet af foråret opsagt to såkaldte tryghedsaftaler med en del af selskabets medarbejdere. Når aftalerne stopper ved udgangen af 2018, er de pågældende medarbejdere ikke længere berettiget til særlig godtgørelse. Det kan få konsekvenser, hvis IBM som forventet skærer i antallet af de 300 KMD-medarbejdere, som selskabet overtager.
White paper
Gør som millioner af andre brugere i hele verden - bind hele dit forretningssystem sammen med Microsoft Dynamics 365 Business Central
Alle kender efterhånden til ”digital transformation”, og uanset hvor langt din virksomhed er i processen, så kan I med det rette forretningssystem, tage de nødvendige skridt og løfte det hele op i skyen. Herigennem opnår I højere effektivitet gennem automatisering og enklere arbejdsgange for jeres medarbejdere. Det er nemt og hurtigt at komme i gang, og løsningen kan tilpasses i takt med at jeres forretningsbehov ændrer sig. Bliv klogere på Microsoft Dynamics 365 Business Central her.