Artikel top billede

Derfor ændrer NNIT selskabets struktur dramatisk: "Før det her gik galt, ville jeg ændre organisationen"

Interview: NNIT har fastlagt den kurs, der skal øge væksten hos selskabet frem mod 2022. Den nye kurs betyder også store ændringer i selskabets struktur. "Den interne opfattelse i NNIT er ikke, at vi er sådan nogle jubeltosser, der er heldige," siger topchef Per Kogut.

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Indblik i NNIT's 2022-strategi
  • Bliv klogere på hvorfor Per Kogut mener, at han ændret strukturen i selskabet, før det er gået galt
  • Indsigt i hvilke udfordringer NNIT-bossen ser som de største for at kunne eksekvere på den nye strategi
  • Se hvordan de mange nye kontrakter, NNIT har indgået, påvirker selskabet
1.157
6 min
NNIT har lanceret selskabets strategi frem imod 2022.

Det overordnede budskab er, at virksomheden kontinuerligt skal øge væksten i de kommende år, hvilket blandt andet skal ske via internationale opkøb.

Den nye strategi ændrer også selskabets struktur dramatisk.

Fra 1. marts smelter flere forretningsdele sammen, så selskabet fremover kun kommer til at bestå af de to forretningsenheder Life Science og Private & Public.

Samtidig udvides selskabets øverste ledelse med Søren Østergaard, der i de seneste par år har været selskabets chef i Kina.

Ændringerne sker for at accellerere innovation og øge virksomhedens kundefokus, men betyder det, at selskabet ikke har taget sig tilstrækkeligt af kunderne hidtil?

Topchef i NNIT Per Kogut slår over for Computerworld fast,

Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter