På min første arbejdsdag som CIO for Oticon spurgte jeg den daværende finansdirektør, om jeg måtte se it-budgettet. Jeg fik at vide, at det skulle jeg ikke bekymre mig om.
Det viser lidt om, hvad det var for en Oticon-kultur, vi kom fra, hvor tingene ikke var så formaliserede.
Der var et it-budget, men sådan en melding var nok et levn fra den tidligere meget uformelle Lars Kolind-kultur, hvor der ikke var nogen organisation, men alle kunne tale med alle, hvilket var super positivt.
Dengang var firmaet ikke så stort, at vi behøvede processer og governance for alting.
Finansdirektøren havde super god indsigt, så han skulle nok styre it-budgettet, og så var der ingen grund til, at jeg skulle bekymre mig om det.
Så måtte jeg jo koncentrere mig om noget andet i første omgang, og et eller andet sted var det jo positivt, at jeg ikke skulle starte med at kigge på budgettet, men i stedet kigge på, hvordan jeg hjælper forretningen.
I dag er vi en langt større, kompleks og global virksomhed med et krav om styr på processerne, så der har jeg adgang til alle it-budgetter.
Meldingen fra dengang illustrerer dog meget godt, hvor virksomheden kom fra.
Christian Pedersen, CIO for Demant, der ejer Oticon.
