Preben Damgaard, business angel. Foto: Rasmus Ferdinand Petersen.

Sådan håndplukker it-rigmanden Preben Damgaard it-startups med kæmpepotentiale

Interview: Preben Damgaard sidder med i maskinrummet hos en række af landets mest værdifulde it-startups. Med bagagen fuld af erfaring fra succesen med Navision og Damgaard Data bruger han al sin tid på at spotte og hjælpe unge it-startups mod stjernerne.

Premium Kun for abonnenter
(Få gratis adgang med et Intro-abonnement)

Det får du i artiklen

  • Læs hvordan Preben Damgaard finder de uslebne diamanter blandt it-startups
  • Hvilke grundprincipper han vejer selskabet efter
  • Hvordan verden har forandret sig siden han selv var iværksætter
  • Hvilke og hvor mange selskaber han har investeret i
  • Hvad Preben Damgaard kan bidrage med fra egen erfaring
2.498
12:30 min
Preben Damgaard iagttager startup-scenen i den danske tech-branche fra første parket.

Som business angel lever han af at have fingeren på pulsen og spotte de små teknologiske frø, der har potentialet til at storme udover de danske landegrænser


Computerworld
Sikkerhedshul i sundhed.dk gør det let at snyde med coronapas
Et hul i sikkerheden hos sundhed.dk åbner op for, at coronapas-ejere kan ændre på de svar, der står i passet. Men det er dokumentfalsk, advarer sundhed.dks direktør.
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
White paper
Sådan outsourcer du effektivt – og undgår fælderne
Nogle outsourcer for at minimere omkostningsniveauet, andre for at skaffe ressourcer og spidskompetencer, der er svære at skaffe lokalt – eller af en helt tredje årsag. Der er dog talrige forhold, der er gode at afdække, før man overhovedet begynder at lede en outsourcingudbyder. Man skal klarlægge egne projektbehov samt de spørgsmål og krav, man vil stille samt indsamle viden og erfaringer om, hvordan samarbejdet indledes, drives og styres optimalt. Dertil skal man kende til de hyppigste faldgruber, der kan få et ellers lovende outsourcingsamarbejde til at køre i grøften.