- Hvorfor det ene af Columbus' USA-selskaber ikke passer ind i den nye strategi
- Indblik i Ib Kunøes overvejelser med Columbus' USA-forretning
Derfor igangsatte Columbus en 'turnaround' af USA-selskabet, der skulle få divisionen tilbage på rette køl.
Få ubegrænset adgang til Computerworld Premium
Opret et gratis intro-abonnement eller køb fuld adgang
Allerede abonnent? Log ind her
Gratis adgang i 14 dage
Premium Intro
Opret et gratis prøveabonnement og få adgang til alt Premium-indhold i 14 dage. Uden binding eller kreditkort.
Kreditkort ikke nødvendigt
Opret abonnement
Det er gratis at oprette et Intro-abonnement, og du får adgang til Premium-artikler lige bagefter.
Læs mere om Intro her.
Vi sender et link til dig, som du skal anvende til at bekræfte oprettelsen.
Indtast din og tryk opret.
Tak for oprettelsen
Vi har sendt dig en mail
Du skal trykke på linket i mailen, for at færdiggøre oprettelsen.
Premium i 1 måned
375 kr./mdr
Ubegrænset adgang til alt Premium-indhold i 1 måned. Kan opsiges med kort varsel.
Premium i 12 måneder
2.850 kr./år
Billigste adgang til tusindvis af Premium-artikler. Ubegrænset adgang i 12 måneder.
Hvis du vil vide mere om, hvad Computerworld Premium, så kan du læse om det her.
Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter
ORTEC Nordic A/S
Senior Account ManagerCapgemini Danmark A/S
Senior SAP S/4HANA Finance LeadTV2
UX Designer til Corporate Functions i TV 2Unik System Design A/S
Product Owner with Technical and Architectural FocusPolitiets Efterretningstjeneste
DevOps Softwareudviklere til PET og den gode sags tjenesteMatas A/S
App Manager for Matas GroupArctic Import A/S
Softwareudvikler med interesse for automatisering og procesforståelseEV-Remarketing
Product Owner & Full Stack Udvikler – Vær med til at bygge og forme fremtidens digitale elbilplatformCognizant
Komplex IT, Arrow & Red Hat
Arctic Wolf
Cognizant