- Hvorfor det ene af Columbus' USA-selskaber ikke passer ind i den nye strategi
- Indblik i Ib Kunøes overvejelser med Columbus' USA-forretning
Derfor igangsatte Columbus en 'turnaround' af USA-selskabet, der skulle få divisionen tilbage på rette køl.
Få ubegrænset adgang til Computerworld Premium
Opret et gratis intro-abonnement eller køb fuld adgang
Allerede abonnent? Log ind her
Gratis adgang i 14 dage
Premium Intro
Opret et gratis prøveabonnement og få adgang til alt Premium-indhold i 14 dage. Uden binding eller kreditkort.
Kreditkort ikke nødvendigt
Opret abonnement
Det er gratis at oprette et Intro-abonnement, og du får adgang til Premium-artikler lige bagefter.
Læs mere om Intro her.
Vi sender et link til dig, som du skal anvende til at bekræfte oprettelsen.
Indtast din og tryk opret.
Tak for oprettelsen
Vi har sendt dig en mail
Du skal trykke på linket i mailen, for at færdiggøre oprettelsen.
Premium i 1 måned
375 kr./mdr
Ubegrænset adgang til alt Premium-indhold i 1 måned. Kan opsiges med kort varsel.
Premium i 12 måneder
2.850 kr./år
Billigste adgang til tusindvis af Premium-artikler. Ubegrænset adgang i 12 måneder.
Hvis du vil vide mere om, hvad Computerworld Premium, så kan du læse om det her.
Eksklusivt Premium-indhold for abonnenter
Netcompany A/S
IT ManagerSemler IT
Azure Solution Architect & Developer til Semler ITCapgemini Danmark A/S
Senior SAP S/4HANA Finance Solution ArchitectNetcompany A/S
Managing ArchitectKMD A/S
Tester til KMD FøniksCapgemini Danmark A/S
Data Governance consultantKMD A/S
Senior .NET Developer for KMD BoliglånSDC A/S
Bliv C#.NET DevOps-ekspert