"Da jeg begyndte hos Lunar var vi 35 ansatte totalt. Her tre år efter er næsten alle områder 10-doblet. Der er mere end 100 ansatte i teknologi og samlet 450 ansatte"

"Jeg søgte en stilling, men fik afslag, og jeg vidste jo godt hvorfor. Der gik det op for mig, at man altid skal opføre sig ordentligt"

Min første tanke er ”oh my god. Du har lige ødelagt mig”

“Den perfomancekultur, som jeg var en del af i min karriere som professionel fodboldspiller, er også noget, som jeg har taget med mig i mit liv som iværksætter”

"Hvorfor skal folk bruge tid på alt det nye, hvis man som organisation belønner dem for alt det, som allerede virker?"

“Da vi gik ind i det her, vidste vi godt, at vi nok kom til at sige farvel til nogle medarbejdere”

"Det er faktisk en del af CIO'ens udfordringer at sikre en vis form for kontrol med det."

"I 1987 begyndte jeg på Skanderborg Amtsgymnasium. Der tog det mig cirka to minutter at få adgang til administrator-rettighederne på gymnasiets Unix-systemer"

“Det var det vilde vesten i Californien, da mikroprocessoren kom frem. Det var et rent slaraffenland”

"Det er fedt at løbe ekstremløb. Det er en kamp med dig selv. Efter 15 timers løb i streg er du helt færdig"

"Prøv lige at sidde til et folkemøde, hvor folk er corona-bevidste og lige har hørt om den nye indiske delta-variant, og så sidder SKI’s direktør og nyser og snøfter som en gal"

Det har Morten Felding brugt det seneste år på: "Min søn og jeg har kitesurfing som passion, og vi har ladet vinden styre, hvor vi skulle hen"

"Lige som du kan lave ansigtsgenkendelse, så kan vi faktisk spore en skinke"

"De seneste fire år har været en meget ensom kamp - i det store hele har der ikke været super meget støtte fra ret mange mennesker"

“Holdningen er tilsyneladende, at it ikke har indflydelse på medarbejdertilfredshed”