Formand for it-tilsyn advarer mod ambitiøse it-projekter: Derfor ender så mange it-projekter med at køre i grøften

Manglende ledelseskompetencer, umoden teknologi og manglende ejerskab hos forretningen er nogle af årsagerne til, at mange store it-projekter kører af sporet. Det mener formand for Skatteforvaltningens it-tilsyn og tidligere topchef i ATP, Lilian Mogensen. Men det kan godt lade sig gøre at undgå fejlene.

Artikel top billede

(Foto: Jens Honore)

Premium Kun for abonnenter
Det får du i artiklen
  • Læs hvorfor så mange store it-projekter ender galt
  • Formand for skattestyrelsens it-tilsyns fem bedste råd til at undgå problemer med store it-projekter
  • Lilian Mogensens opfordring til alle danske it-direktører
  • Hvorfor store it-projekter aldrig må ende som et projekt i it-afdelingen
1.004
5:15 min
Klichéerne står næsten i kø, når det gælder store, offentlige it-projekter. Tidsplanerne skrider, prisen går over budget og brugerne hader det.

Listen over ting, der kan gå galt, er lang, og der er også en lang liste med illustrative eksempler på millioner af offentlige og private kroner, der er spildt på fejlslagende it-projekter.

Tidligere koncerndirektør for pensionsgiganten ATP og Udbetaling Danmark Lilian Mogensen har stået i spidsen for mange store it-programmer og er ikke i tvivl om, hvorfor vi ser, det ene dyre it-system efter det andet blive forsinket, fordyret og kritiseret af slutbrugerne.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

    Lars Mørch

    Idura