Der ville hurtigt blive trangt i himmelrummet, hvis man fyldte alverdens rutefly med energiske ledere fra virksomheder, der er på ”en rejse.”
På den anden side ville deres kollektive varme luft i sig selv givetvis kunne holde hele menageriet svævende.
Men hvad man ellers vælger at kalde det, så undergår mange virksomheder vitterlig enorme forandringer i disse år, og så kan man jo lige så godt få det bedste ud af situationen.
Det kræver såkaldt ”nomadeledelse”, hvor organisation og ledelse er i konstant bevægelse.
Det er blandt budskaberne i en ny bog, hvor forfatterne argumenterer for, at man skal betragte forandringer som en god lejlighed til at lave om på den måde, vi arbejder på, så den er mere fleksibel og fremtidssikret.
”Nomadeledelse – Fantastiske forandringer i turbulente tider” er skrevet af Elize Dimare og Johnny Sørensen, udkommer 25. november og er opbygget omkring ledelsesværktøjer Fire & Shield.
Bogen rummer, foruden en række teoretiske betragtninger, også cases fra fire virksomheder, der med forfatternes ord udøver nomadeledelse i praksis; nemlig Coloplast, MAN Energy Solutions Danmark, roccamore og endelig marketingbureauet Somera, der blandt andet kendetegnes ved en arbejdsuge på 25 timer.
Titel: Nomadeledelse – Fantastiske forandringer i turbulente tider
Forfattere: Elize Dimare og Johnny Sørensen
