Bog: Klichétungt sprog spænder ben for ny ledelsesbog

Den nye udgivelse ”Menneskesynet – hvordan grov udnyttelse blev tilforladelig” vil problematisere og italesætte den måde, vi opfatter og behandler hinanden på i organisationer. Men den drukner i fortænkte eksempler og et sprog, der er som trukket ud af en ugebladsroman.

Artikel top billede

I bogen "Menneskesynet – Hvordan grov udnyttelse blev tilforladelig" af Alexandra Krautwald og Mettelene Jellinggaard udforskes to fundamentalt forskellige menneskesyn, der præger vores samfund og arbejdspladser.

Tanken er at give læseren en dybere forståelse af, hvordan divergerende syn på mennesket har vidtrækkende og ofte negative konsekvenser for både individer og organisationer.

Forfatterne præsenterer i indledningen to hovedsyn på mennesket:

Det indadrettede og det udadrettede. Det indadrettede syn fokuserer på individets egen udvikling og ansvar, mens det udadrettede syn understreger miljøets og de ydre omstændigheders betydning for menneskets udvikling​​.

Denne fundamentale forskel har skabt polarisering og udfordringer på arbejdsmarkedet, hvorfor mange organisationer fejler i deres forsøg på at forbedre trivsel og resultater​​.

Tilsvarende argumenterer Krautwald og Jellinggaard for, at en balanceret tilgang, der integrerer både indre og ydre faktorer, vil føre til mere velfungerende organisationer ​​.

Den ni sider lange og udmærket opsummerende indledning er faktisk det bedste ved den 187 sider lange bog.

Resten er en imaginær casefortælling, hvor forskellige personers historie væver sig ind og ud mellem hinanden, mens de eksemplificerer forfatternes pointer.

Desværre forekommer både de medvirkende personer og deres interaktioner et langt stykke hen ad vejen ret fortænkte.

Samtidig er sproget så klichétungt, at selv forfatterne af bullshit-tunge LinkedIn-opslag – eller af romantiske ugebladsfortællinger – nok ville mene, at det var for meget af det gode:

”Birte, interviewer og rekrutteringsansvarlig, erklærede: ”Vi søger folk, hvis lidenskab brænder uophørligt, og som konstant stræber efter udvikling.” Med overbevisning havde hun tilføjet: ”Du er netop sådan en ressource, tror jeg.” Hendes øjne havde hvilet venligt på Julie, som om de forsøgte at afkode hendes inderste.”

For slet ikke at tale om:

”Kvinderne fandt ham uimodståelig, og lejlighedsvis blev nogle forelsket i hans høje, ranke skikkelse og hans venlige, eftertænksomme øjne, der altid syntes at rumme noget meget vigtigt. Hans kolleger søgte ham som støtte og inspiration, ligesom blomster, der strækker sig mod solens varme. Julie vendte sig mod ham for at få hans visdom og vejledning, især når livets alvor og udfordringer fyldte hendes sind.”

Sådan fortsætter det. Side op, side ned og hele bogen igennem.

Af personernes interaktioner kan man naturligvis både direkte og indirekte læse forskellene i og konsekvenserne af deres væremåde, personligheder og syn på hinanden.

Måske kan man endda også lære noget af eksemplerne og af de pointer, som de til lejligheden opfundne personer fremfører undervejs.

Men det gør man bare ikke, hvis man længe inden har kastet bogen fra sig i indædt kæbekværnende irritation – og booket tid hos tandlægen for at få udbedret skaderne.

Bogen præsenteres i pressematerialet som en ”skarp og intens samtidssatire,” og som sådan er der naturligvis videre rammer for form og indhold, end hvis her havde været tale om en almindelig fagbog.

Men der er alligevel grænser for, hvor store veksler man kan tillade sig at trække på læserens tålmodighed. Især i en udgivelse, der gerne vil tages alvorligt som et indspark i debatten om, hvordan alle kan fungere bedst muligt sammen på arbejdspladsen.

Menneskesynet – hvordan grov udnyttelse blev tilforladelig. Forfattere: Alexandra Krautwald og Mettelene Jellinggaard / udkommer 11. juni

Læses lige nu

    Netcompany A/S

    IT Consultant

    Københavnsområdet

    LINK Mobility

    Erfaren softwareudvikler til SaaS løsning

    Københavnsområdet

    Digitaliseringsstyrelsen

    IT-arkitekt hos Digitaliseringsstyrelsen

    Københavnsområdet

    Navnenyt fra it-Danmark

    Trafikstyrelsen har pr. 1. maj 2026 ansat Nihad Hodzic som IT og Digitaliseringschef. Han skal især beskæftige sig med med IT-projekter og digital transformation, herunder især det strategiske løft af Trafikstyrelsens digitale niveau. Han kommer fra en stilling som Kontorchef hos Udviklings og Forenklingsstyrelsen. Han er uddannet i statskundskab og har en lederuddannelse fra MIT Sloan, samt en igangværende Master i IT-Ledelse. Han har tidligere beskæftiget sig med IT-udvikling og større projekter på momsområdet, hvor han har ledet et projekt- og udviklingskontor. Nyt job

    Nihad Hodzic

    Trafikstyrelsen

    Steen Marquard,  Jabra, er pr. 15. juni 2026 udnævnt som Regional President for Norden og UK. Han er uddannet HD(O). Han beskæftiger sig med I sin nye rolle får Steen ansvar for at videreudvikle salget af virksomhedens professionelle lyd- og videoløsninger, samt styrke samarbejdet med channel teams og partnere på tværs af regionen. Udnævnelse
    Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

    Lauren De Ventura

    emagine Expertise A/S

    Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

    Kari Lehtimäki

    Den danske eID-virksomhed Idura