Datacompagniet indfriede ikke sine egne foventninger til 2004, men et nyt udviklingsværktøj Xq, der blev taget i brug sidste år, skal bane vejen mod vækst i virksomheden.
Med købet af JAI Direct først på året fik hardware-distributøren Datacompagniet på en gang en tocifret meromsætning i millioner og Forsvaret som kunde.
Slut med skuffelserne
Det ændrer ikke ved, at 2004 blev en skuffelse resultatmæssigt, men med indførelsen af eksekveringsværktøjet Execution Quotient (Xq) skulle det gerne være slut med skuffelserne.
Xq måler kort fortalt en organisations evne til at "fokusere på de nøgleprioriteter, der skaber positiv udvikling."
Holdninger er fundamentet i Xq. Det gælder om at sikre, at "byggestenene" er i orden, og det vil sige, at den enkelte virksomhed beskæftiger de mennesker, der har de rigtige holdninger i forhold til virksomhedens mål og strategier.
En ganske sund øvelse
? Minimum hvert halve år kører vi virksomheden igennem med det her værktøj, der viser vores evne til at eksekvere, og det er en ganske sund øvelse skulle jeg lige hilse og sige, lyder det fra Datacompagniets administrerende direktør, Jesper Deleuran.
Siden brugen af Xq blev indført i selskabet er der blevet fyret "mere end én" fordi det viste sig, at vedkommende holdningsmæssigt var for langt fra Datacompagniet.
| Datacompagniet A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2004 | 2003 |
| Omsætning | 80,2 | 87,2 |
| Driftsresultat | 1,1 | 2,1 |
| Resultat før skat | 1,3 | 2,0 |
| Resultat | 0,8 | 1,3 |
| Egenkapital | 3,4 | 2,6 |
| Antal ansatte | 27 | 28 |
Fantastiske resultater
I ledelsesberetningen står, at brugen af Xq og dermed en "klar afstemning af mål og metode, åbner muligheden for fantastiske resultater."
Det, der måles på, er for eksempel evnen til at implementere nye idéer og tiltag, og medarbejderne har ifølge Jesper Deleuran selv indflydelse på måleværktøjet.
? Hvis vi vil ind i et nyt forretningsområde, bruger vi også Xq til at fastslå: Skal vi gøre det, eller skal vi lade være, siger Jesper Deleuran.
Tilbagegangen
At såvel omsætning som resultat før skat gik tilbage sidste år forklarer Jesper Deleuran med, at "vi er midt i en transformationsproces, der flytter fokus til konsulentdelen af forretningen."
? Vi nåede simpelthen ikke de driftsmæssige mål, vi havde forventet, lyder det fra direktøren.
En treårs plan skal sammen med regelmæssig brug af Xq sikre, at Datacompagniet vokser som en profitabel virksomhed.
? Blandt andet har vi et mål om en overskudsgrad den 31. december 2007, der skal være betydelig større, end den er i dag, siger Jesper Deleuran.
Udover overskudsgraden indeholder treårsplanen fikspunkter for så vidt angår omsætning, bruttodækningsbidrag og antallet af drifts- og kontraktkunder.
