Efter syv uger på posten har direktør Peter Perregaard fra Software Innovation nu en plan klar, der skal bringe selskabet tilbage på ret kurs.
Firmaet har været udsat for massiv kritik fra visse myndigheder, der havde investeret i selskabets ESDH-system (Elektronisk Sags og Dokument Håndteringssystem).
Blandt kritikpunkterne var for langsom support og stor udskiftning i selskabets projektledere.
Men det vil Peter Perregaard nu sætte en solid stopper for.
Fremover skal samtlige flytninger af en projektleder godkendes af direktionen.
"Det tvinger alle til at overveje, om der nu ligger saglige grunde bag flytningen," siger han.
Mere i løn
Af andre håndfaste tiltag i planen er en lønforhøjelse til nøglemedarbejderne i firmaet.
Det sker også for at holde på medarbejderne, forklarer Peter Perregaard.
Planen indebærer desuden, at kulturen i Software Innovation skal ændres.
Tidligere var der ikke forbundet meget prestige blandt medarbejderne i support af kunder, forklarer Peter Perregaard.
"Det bliver et omdrejningspunkt fremover," siger han.
Han fortæller, at firmaet fremover bliver en krævende, men givende virksomhed at arbejde i.
Økonomi
For ambitionerne er fortsat høje.
Økonomi for selskabets danske afdeling har været stærkt utilfredsstillende, men det er dog også lavet en plan for, oplyser direktøren.
Han kan som direktør i et aktieselskab ikke komme med en præcis udmeldning på det område, før aktiemarkedet er orienteret.
Han understreger dog, at firmaets økonomiske styrke er stærkt forbedret med udvidelse af aktiekapital og en stærk operationel performance i Norge.
Fem vigtige punkter i planen
- Lønforhøjelser til nøglemedarbejder.
- Rekrutteringskampagne for at øge antallet af erfarne medarbejder, herunder projektledere og forretningsfolk.
- Skift af projektledere er en direktionsbeslutning!
- Eksternt konsulentfirma ansat til at gennemføre forandringsinitiativ af blandt andet kulturen.
- Organisationsændring med sammenhængende ansvar mellem salg, projektledelse og leveranceressourcer.
