Tilbage til artiklen: Syv vigtige ting i tacklingen af lifecycle management
Elisabeth Vanderveldt, vice president for forretningsudvikling hos it-tjenester og konsulenthuset Conamex International, siger, at, "it kan foretage virkeligt intelligente beslutninger angående hvad man bør smide ud, og man finder måske endda ud af, at der er mere luft i budgettet, så man kan begynde at tage et kig på nyere teknologi, og se om der er noget, man kan udføre in-house."
Uden det store perspektiv, kan man ende med at bruge flere penge, end man ville have gjort, hvis man havde været mere proaktiv, mener hun.
"Det gælder hele vejen rundt, det er også et risikostyringsværktøj og et it-katastrofeberedskab," udtaler Vanderveldt.
Men det er også fordelagtigt i de situationer, der er helt uden for ens kontrol, som fusioner, opkøb og ukontrolleret virksomhedsvækst, hvad enten den er organisk eller uorganisk.
It-ledere uden dette værktøjssæt vil stå over for den opgave at samle al den information sammen med kort varsel.
"Sådan en opgave kunne gøres betydeligt nemmere i forhold til it-folkets tidsforbrug og arbejdsindsats, hvis de havde et holistisk, sammenhængende program for porteføljestyring på plads," siger Darin Stahl, ledende analytiker hos Info-tech Research Group.
Tilbage til artiklen: Syv vigtige ting i tacklingen af lifecycle management
