Læs også:
Danske direktører: Disse folk er alt for ringe til it.
Her er Danmarks fem dygtigste it-chefer.
CIO'erne kan roligt tillade sig at se overraskede ud, hvis den administrerende direktør pludselig en dag skulle finde på at spørge dem til råds om virksomhedens strategi.
For det gør han ikke, viser en global undersøgelse fra analysehuset Gartner, som har stillet 200 CEO'er en række spørgsmål, beretter The Register.
39 procent af toplederne siger, at de planlægger at bruge flere penge på it i 2012, men kun fem procent siger, at de opfatter deres CIO som strategisk rådgiver.
CFO'er er i høj kurs
CFO'erne er derimod i høj kurs hos CEO'erne.
60 procent siger, at deres økonomichef er deres nærmeste rådgiver.
COO'en (chief operating officer) scorer også højere som strategipartner for CEO'en end it-chefen.
Blot fem procent at CEO'erne siger, at det er deres CIO, som står i spidsen for virksomhedens innovation.
CIO'en på vej væk
Resultaterne fra undersøgelsen blev fremlagt af Gartner-analytiker Terick Chiu på konferencen CIO Executive Summit 2012, der fandt sted i Hong Kong fornylig.
Han talte om, hvordan it-ledere stadig ikke er med, når det gælder samspillet med forretningen.
Der er især muligheder for CIO'erne for at gøre sig gældende i den finansielle sektor.
Her kan it-cheferne virkelig gøre en forskel i at være innovative og ikke kun bestyrere af teknologien, mener Gartner-analytikeren.
"CIO'erne gør det muligvis rigtig godt som teknologi-folk, men de administrerende direktører kommer altså ikke og taler forretningsstrategi med dem," siger Terick Chiu.
Desværre ser det, ifølge undersøgelsen, ikke ud til, at CEO'erne har den helt store tillid til, at deres CIO'er bliver i deres job.
40 procent siger, at de regner med, at deres it-chef fortsætter deres karriere inden for den samme industri, men i et andet firma.
Ingen direktionsplads, tak
Mens CIO'ens muligheder for at sætte sit fodaftryk på forretningen er størst i den finansielle sektor, er de strategiske muligheder ikke nødvendigvis særlig store eller påkrævede i en produktionsvirksomhed.
Det mener Bang & Olufsens CIO, Ole Damsgaard. Han er ikke - og skal ikke være - en del af direktionen i B&O, siger han.
"Det ville ikke være relevant. It er med i mange af de ændringer, der bliver foretaget, men det er ikke it, der driver det. It understøtter ændringerne. Var vi der ikke, kunne projekterne måske ikke gennemføres, men det er ikke os, der initierer, at ændringer gennemføres," siger Ole Damsgaard.
CIO'en i direktionen i finansielle virksomheder kan give god mening, men ikke i de industrielle, mener han.
