Forlist KMD-salg led i et strategisk spil

Topchef, bestyrelsesformand og ejere af KMD har i forbindelse med afsporet salgsproces gang i et spil sorteper, vurderer professor.

Artikel top billede

Læs også: Køber springer fra: Vil ikke købe KMD alligevel

KMD-salgsproces i fare: Risikerer at gå helt i stå

Alt tyder på, at et milliard-salg af en af Danmarks største it-virksomheder, KMD, er gået i vasken.

I hvert fald erfarer medier, at to købere nu er sprunget fra.

Udover prisen nævnes også de skænderier, som der har været med selskabet største kundegruppe, kommunerne, om priserne på de såkaldte monopol-systemer.

Et slagsmål som ledelsesekspert, Anders Drejer fra Aalborg Universitet tidligere har vurderet kunne spille ind på salget af selskabet.

Læs mere om det her.

Hvad foregår der lige nu i spillet mellem topchef, Lars Monrad-Gylling, bestyrelsesformand Vagn Sørensen og ejerne EQT?

"Det er svært at sige noget om udefra, men det er jo en kendt sag, at et spil, som det der foregår omkring KMD, også handler om, at aktørerne skal "se godt ud" i det store mediebillede."

"Og det er lidt svært i den konkrete sag, så jeg vurderer, at man sidder og sender "sorteper" rundt og forsøger at undgå at ende med den selv," forklarer Anders Drejer i dag.

Risiko for rokader

Men formelt er det ejerne der kan udskifte bestyrelsen og bestyrelsen der kan udskifte direktøren?

"Jeps, formelt! Uformelt behøver det jo ikke at være sådan, hvis ejerne er tilfredse med en stærk direktør," understreger han. 

Tror du ligefrem, at det her kan ende i rokader i topledelsen/bestyrelsen? Og hvad skal man mene om så mange artikler i medierne om salget, hvor der reelt ikke er angivet nogle kilder?

"Efterhånden har det her kørt så længe, at risikoen er ved at være der."

"Også fordi de mange artikler uden kilder viser, at situationen er åben for spekulation og fortolkninger - det er et spil Sorteper, hvor en eller anden skal tabe på et tidspunkt," vurderer Anders Drejer.

Du påpeger at at Lars Monrad-Gylling, Vagn Sørensen og ejerne har et spil sorteper, fordi de ikke vil stå tilbage som dem der fik salget til at gå i vasken. Men hvad afspejler det sig konkret: Altså en kapitalfond synes prisen er sat for højt og smutter fra salget. Betyder det så at KMD-topchefen, KMD-bestyrelsen og ejerne skændes om hvorvidt prisen er sat for højt eller hvordan skal det konkret forstås?

"Jamen, det er netop det."

"Dels tror jeg at det er en forsimplet opfattelse, at det her alene handler om en for høj pris. Der stikker mere under et bare prisen. Dels er det med kommunerne og dels er der spørgsmålet om pris for hvad," forklarer Anders Drejer.

Hvem bærer skylden?

"Med andre ord, så tror jeg at de skændes om hvem, der har skylden for at salget gik i vasken og hvorfor."

"At det er så i offentligheden handler om pris, tror jeg er en forsimplet opfattelse drevet af medierne og kapitalfonden," udtaler Anders Drejer.

Politiker: KMD må kigge indad

KMD, der tidligere var ejet af kommunerne, blev i 2008 solgt af KL.

I den sidste tid har der altså været voldsom debat om selskabets priser på dets såkaldte monopol-systemer til kommunerne.

Og næsten alle dage har diverse politikere haft en mening om selskabet.

Socialdemokraternes it-ordfører, Trine Bramsen, kalder det da også "ærgerligt" for både KMD og kommunerne, hvis det forholder sig sådan, at salget heller ikke lykkes i denne omgang.

"Det er afgørende, at der kommer ro omkring KMD, fordi der er tale om en så central aktør for landets kommuner," udtaler Trine Bramsen.

Turbulens om KMD-priser

"Når det er sagt, kan man da ikke undgå at tænke, at den store turbulens omkring KMD's prissættelse og manglende ønske om prisgennemsigtighed overfor kommunerne kan have en betydning for salget," forklarer Trine Bramsen.

Image og tillid er uvurderlige størrelser i branchen, påpeger S-ordføreren.

"Derfor håber jeg også, at KMD vil bruge anledningen til at kigge sig selv i navlen og overveje, om der måske er områder, hvor man kan forbedre sig på disse punkter," slutter Trine Bramsen.

Navnenyt fra it-Danmark

SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

Plamena Cherneva

SAP SuccessFactors Partner Pentos

IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

Marlene Gudman

IFS Danmark A/S

IFS Danmark A/S har pr. 1. april 2026 ansat Sarah Warm som Account Executive, Energy & Utilities. Hun skal især beskæftige sig med salg af IFS' løsninger til nye kunder inden for energibranchen. Hun kommer fra en stilling som Account Executive hos Synergy Investment Group i Holland. Hun er uddannet BSc Economics and Business Economics, Neuroscience & MSc Business Administration Digital Business. Hun har tidligere beskæftiget sig med Solution Sales & Cybersecurity. Nyt job

Sarah Warm

IFS Danmark A/S

Renewtech ApS har pr. 15. marts 2026 ansat Jouni Salo som Account Manager for Sverige. Han skal især beskæftige sig med med at styrke Renewtechs nordiske tilstedeværelse med fokus primært på det svenske marked. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos GoGift. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af salgsaktiviter og kunderelationer på tværs af flere markeder. Nyt job

Jouni Salo

Renewtech ApS