Her er opskriften: Sådan bliver du en god CIO

Det kræver en it-mæssig baggrund at blive en god CIO. Men også andre evner skal være på plads, hvis du skal have en chance. Se her, hvad det er.

Artikel top billede

Den moderne CIO har charme, selvtillid og lederegenskaber, der vil noget.

Læs også:
Derfor forsvinder den klassiske danske it-chef

Top-CIO: Denne beslutning ændrede hele min karriere

Skats nye CIO: Sådan tjener vi skatteborgerne bedst muligt

Sådan ser en god CIO ud:

"Man slipper ikke for en it-faglig baggrund, hvis man vil skal være en god CIO," siger Anders Drejer, der er professor på Institut for Økonomi og Ledelse på Aalborg Universitet. 

Han sidder desuden i den jury, der skal vælge årets CIO i 2013.

"Som jeg ser på det, kan man ikke lede en it-afdeling uden it-viden. Den ballast er meget vigtig,"

Den faglige kompetence er en nødvendighed af flere årsager, vurderer han.

"Man skal eksempelvis møde sine medarbejdere, der hvor de er, og man skal hele tiden holde sig opdateret på det faglige område. Bogholderi ændrer sig ikke, men det gør it. Derfor er det ikke nok med en lederuddannelse, der skal faglighed til, også selv om driften er uddelegeret." 

Mindst ti år på bagen

Forretningsdelen skal således gå hånd i hånd med den faglige viden.

"Man kan ikke komme uden om, at it er rygraden i en moderne virksomhed og fundament for forretningen. Derfor er en top-CIO strategisk tænkende."

På erfaringssiden har den gode CIO derfor mere end ti år, siger Anders Drejer.

"Det har vedkommende fordi, han eller hun har haft fingrene nede i maskinrummet, har vokset til en lederpost og taget den fornødne uddannelse i form af eksempelvis en MBA."

Derfor skal du glemme alt om at være fagnørd

It-chefen er ikke længere en fagnørd, der er svær at komme i kontakt med. snarere tværtimod.

"Kommunikation om, hvad it-infrastrukturen kan, er et must, og så skal vedkommende være en god personaleleder. Man skal lede nogle store fagligheder, der skal hjælpes frem og motiveres. Det er en ledelsesopgave, der vil noget," lyder det fra Anders Drejer.

Sidst, men ikke mindst skal den moderne CIO være i besiddelse af selvtillid og spidse albuer.

"En it-chef er ikke en person, der gemmer sig på sit kontor. Han skal formidle væsentligheden af det fagområde han repræsenterer. I videns virksomheder bliver størstedelen af investeringerne lagt i it, og derfor skal en CIO ikke være bange for at stå frem på scenen."

Læs om sidste års vinder af årets CIO. Årets CIO: Sådan træffer man beslutninger

Læs også:
Derfor forsvinder den klassiske danske it-chef

Top-CIO: Denne beslutning ændrede hele min karriere

Skats nye CIO: Sådan tjener vi skatteborgerne bedst muligt

Navnenyt fra it-Danmark

netIP har pr. 20. januar 2026 ansat Mikkel Lykke Petersen som Datateknikerelev ved netIP Thisted/Aalborg. Han er uddannet håndværker og har arbejdet som både montør, mekaniker, tømrer og tagdækker. Nyt job
Idura har pr. 15. januar 2026 ansat Mark-Oliver Junge, 26 år,  som software engineer. Han skal især beskæftige sig med at udvikle nye extensions, der gør godkendelsesprocesser mere fleksible, samt bygge infrastruktur til caller authentication. Han kommer fra en stilling som fullstack engineer hos Wayfare.ai. Han er uddannet Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung, der betyder “ekspert i softwareudvikling”. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af softwarearkitektur, DevOps og rammeværk til analyse + orkestrering af SQL-datapipelines. Nyt job
Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Mads Linné Kaasgaard, 31 år,  som Marketing Specialist. Han skal især beskæftige sig med med at løfte Renewtechs brand og kommunikation yderligere ud globalt. Han kommer fra en stilling som Marketing Manager hos Induflex A/S. Han er uddannet fra Aalborg Universitet og har en Cand. Merc. i Sprog & International Virksomhedskommunikation. Nyt job

Mads Linné Kaasgaard

Renewtech ApS