Artikel top billede

Martin Thorborg efter nyt kæmpesalg: "Jeg kommer ikke til at investere i andre folks virksomheder. Det gider jeg simpelthen ikke"

Interview: Martin Thorborg har med egne ord "tjent mange penge" på sit seneste salg. Om få år er han igen klar på nye projekter.

Den danske it-iværksætter Martin Thorborg har i løbet af få måneder været involveret i to store virksomheds-salg.

Først solgt han sammen med sin forretningspartner Nicolai Frisch regnskabsprogrammet Dinero til Visma til for et beløb, der menes at lyde på 148 millioner kroner og nu har han solgt web-portal Ageras til det bahrainske investerings-selskab Investcorp. 

Det kan du læse mere om her: Martin Thorborg scorer kassen på salg af endnu en virksomhed: "Det drejer sig om mange penge"

Martin Thorborg, hvad skal du bruge dine penge på, udover at leve godt af dem. Har du tænkt dig at geninvestere dem, og i så fald i hvad?

"Lige nu er jeg fortsat direktør i Dinero. Jeg har ikke planer om at kaste mig ud i nye projekter de næste par år, og indtil videre har jeg også en earn-out-klausul, der løber til udgangen af året." 

Læs også: Thomas Vibe har et af it-danmarks mærkeligste job: Mød en vaskeægte 'chief happiness officer

"I øjeblikket står pengene fra salget på en konto i Danske Bank til en negativ rente, og det er selvfølgelig ikke så sjovt. I første omgang skal jeg finde noget dødssygt, som jeg midlertidigt kan sætte pengene i. De skulle jo nødigt blive mindre værd. Senere, når jeg har sundet mig, vil jeg kaste mig ud i noget mere risikofyldt." 

Hvad kan det eksempelvis være?

"Jeg ved det ikke. Jeg har jo 'comittet' mig til at fortsætte hos Dinero noget tid endnu, og derfor prøver jeg i øjeblikket at undgå at få nye ideer. Ellers bliver jeg bare frustreret over, at jeg ikke kan kaste mig ud i dem lige nu. 

"Men det er ikke nogen hemmelighed, at jeg er farligt glad for cloudbaserede b2b-tjenester, så det bliver nok noget indenfor det område. Men jeg må helt ærligt sige, at jeg ikke har nogen freakin' anelse om, hvad det bliver.

Kan vi forestille dig at se dig som en investor eller såkaldt business angel? 

"Nej, jeg kommer til at starte mit eget. Jeg kommer ikke til at investere i andre folks virksomheder. Det gider jeg simpelthen ikke. Det vælter ind med mails til mig med tilbud fra folk, og det synes jeg er røvsygt. Det er ikke sjovt at investere i noget og så sidde med ved nogle bestyrelsesmøder. Den slags overlader jeg til drengene fra 'Løvernes Hule'." 

"Jeg synes, at det er sjovest at opfinde og forme det helt fra bunden og bygge mit eget team op."

Læs også: 
Visma køber Martin Thorborgs regnskabsvirksomhed Dinero



Premium
Sikkerhedsekspert: Derfor har Colonial været nødt til at betale hackere ransomware på 30 millioner kroner - vil sagtens kunne ske i Danmark
Interview: Hvorfor har mægtige Colonial Pipeline valgt at betale ransomware til hackere trods anbefalinger fra myndigheder og sikkerhedsmiljøet? "Det er ikke helt sort og hvidt," siger sikkerheds-ekspert Leif Jensen fra Eset.
Computerworld
Nye informationer om det største iPhone-hack nogensinde ser dagens lys: 128 millioner brugere blev ramt
Hidtil hemmeligholdte detaljer om verdens største iPhone-hack er kommet frem under retssagen mellem Apple og Epic Games. 128 millioner brugere blev ramt, og mere end 4.000 apps blev inficeret. Se detaljerne her.
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
Eva Berneke stopper som topchef i KMD og flytter til Paris: Her er KMD's nye topchef
Efter syv år på posten som topchef for KMD forlader Eva Berneke selskabet. Nu flytter hun med familien til Paris, hvor hun vil fortsætte sit bestyrelsesarbejde. KMD har allerede afløser på plads.
White paper
Sådan outsourcer du effektivt – og undgår fælderne
Nogle outsourcer for at minimere omkostningsniveauet, andre for at skaffe ressourcer og spidskompetencer, der er svære at skaffe lokalt – eller af en helt tredje årsag. Der er dog talrige forhold, der er gode at afdække, før man overhovedet begynder at lede en outsourcingudbyder. Man skal klarlægge egne projektbehov samt de spørgsmål og krav, man vil stille samt indsamle viden og erfaringer om, hvordan samarbejdet indledes, drives og styres optimalt. Dertil skal man kende til de hyppigste faldgruber, der kan få et ellers lovende outsourcingsamarbejde til at køre i grøften.