Stabil it-drift er ikke længere nok: It-chefen og it-organisationerne skal op i gear og fokusere på nye områder

It-organisationerne skal blive bedre til at levere stabil it-drift, men selv det er ikke nok til at sikre succes i virksomheden. It-cheferne skal omskrive deres jobbeskrivelse, lyder en anbefaling.

Det er nødvendigt, at vi begynder at anskue it-organisationens rolle på en ny måde - og at vi ikke mindst er skarpe på, hvordan man leverer værdi med it.

Det er budskabet fra McKinsey i en ny analyse

Rådgivningsfirmaet skriver, at it står til at komme til at spille en langt mere central og strategisk rolle i mange virksomheder, hvor man bevæger sig videre fra, at it skal understøtte forretningen til også at fokusere på teknologi-baseret innovation og nye digitale initiativer.

En undersøgelse blandt 709 teknologi- og forretningsledere viser dog, at mange it-organisationer stadig kæmper med at sikre en fornuftig performance på systemerne.

“Resultatet er, at teknologilederne ofte ikke er de klare ejere af teknologirelaterede aktiviteter og kompetencer, og mange respondenter - særligt fra forretningssiden - ser deres it-organisationer som noget, der kan erstattes af tredjepartsleverandører,“ skriver McKinsey.

Mere fokus på innovation
Rådgivningsfirmaet vurderer derfor, at man som it-chef er nødt til at blive dygtigere til at udnytte teknologi til at skabe forretningsinnovation, og at man i det hele taget skal fokusere på at kunne levere andet og mere i værdi end bare den klassiske drift.

McKinsey skriver da også, at undersøgelsen viser, at ledere både fra it- og forretningssiden forventer, at den værdi, it-organisationerne leverer, vil ændre sig over de kommende år.

Læs også: Dansk CIO: "Du er nødt til at tage hånd om de lavpraktiske it-opgaver, før der er license to play"

Når deltagerne i undersøgelsen bliver spurgt, hvordan it-organisationen leverer mest værdi i dag, er det hele 45 procent, der svarer, at det er ved at understøtte forretningsprocesser, og yderligere 39 svarer, at det også er ved at sikre stabilitet i driften.

Når de samme respondenter skal vurdere, hvordan it-organisationen kan levere værdi om fem år, er de to ovennævnte områder faldet til henholdsvis 17 procent og 7 procent.

I stedet er det i højere grad via innovation, at it-organisationen om fem år vil kunne levere værdi, lyder det i undersøgelsen.

Behov for ny jobbeskrivelse
I dag er det 23 procent, der peger på innovation som en måde at levere værdi på, og selvom det kun er steget beskedent til 26 procent, når man ser fem år ud i tiden, så kommer dette område til at fylde meget mere i takt med, at de traditionelle it-områder træder mere i baggrunden.

“For at it-chefer og teknologiledere kan styrke it’s værdi og relevans i den digitale æra, skal de komme med meningsfulde bidrag til vækst og innovation,” skriver McKinsey.

“It-cheferne skal omskrive deres jobbeskrivelse. Til trods for bekymringer om performance og en usikker fremtid for it-organisationen, er it-cheferne nødt til at øge forventningerne til sig selv og it-funktionen.”

“De skal også arbejde hårdt for at styrke deres rolle internt i organisationen ved at udvikle både deres lederskab og forretningsmusklerne, mens de opbygger en mere direkte rapporteringslinje til CEO’en,” lyder anbefalingen fra McKinsey.

Læs også:

Dansk CIO: "Du er nødt til at tage hånd om de lavpraktiske it-opgaver, før der er license to play"

It-organisationen skal gentænkes og toptunes: Disse fem ting afgør, om du får succes

Tusindvis af it-chefer og it-organisationer melder klart ud: Her bruger vi it-budgettet



mest debatterede artikler

Premium
Boozt.com har med CTO Jesper Brøndum i spidsen udviklet sine 15 vigtigste it-systemer helt selv: "Vi er simpelthen nødt til at være i kontrol"
Om få dage går e-handelsgiganten Boozt.com på børsen i Danmark. CTO Jesper Brøndum har stået i spidsen for at udvikle 15 af selskabets kernesystemer selv. "Det er vores kerneprocesser, som vi gerne selv vil have kontrol over, og derfor har valgt selv at bygge. Vi har eksempelvis bygget vores eget finanssystem," fortæller han.
Computerworld
Stein Bagger gør comeback i ny branche: "De lignede et mafiahold, førte sig frem som nyrige og plaprede løs om urealistiske drømme"
Stein Bagger har skiftet navn og fører sig nu frem i store biler i en helt ny branche, skriver en dansk avis.
CIO
Podcast: Her er seks gode råd om ledelse og digitalisering fra danske top-CIO'er
The Digital Edge: Vi har talt med 17 af Danmarks dygtigste digitale ledere - og samlet deres seks bedste råd om digitalisering og ledelse. Få alle rådene på 26 minutter i denne episode af podcasten The Digital Edge.
Job & Karriere
Se Waoos forklaring: Derfor har selskabet fyret topchef Jørgen Stensgaard med omgående virkning
Waaos bestyrelse opsiger fiberselskabets topchef, Jørgen Stensgaard, der fratræder med omgående virkning. Se hele forklaringen fra Waao her.
White paper
Hvor klogt er dit netværk?
Er dit netværk klar til fremtiden? Nye tider kræver fleksibilitet. I denne eGuide får du en håndfuld konkrete eksempler på, hvordan du kan optimere og fremtidssikre virksomhedens netværk.