Vi er kommet på en idé, der hedder reverse shadowing.
Det er meget almindeligt, at vores yngre medarbejdere går som føl hos ledere i IBM i et par dage.
Men for at være sikre på at vi forstår vores unge medarbejdere, har vi vendt det om, så jeg - og andre ledere - går som føl hos dem i en halv til hel dag.
Vi vil forstå, hvad der tiltrækker de her unge mennesker, hvad der motiverer dem, og hvorfor de vælger at blive hos for at udvikle deres karriere.
Jeg gik som føl hos to unge medarbejdere, der kommer fra en kombinationsuddannelse mellem it og medicin.
Jeg spurgte dem blandt andet om, hvorfor de vil være hos IBM. Det var kombinationen af kunstig intelligens og vores fokus på industri, der interesserede dem.
Der er mange, som laver kunstig intelligens, men vores er ikke forbrugerbaseret. Vores fokus er på at transformere industrier, og det synes de er spændende.
Vores evne til at blive ved med at innovere teknologi til at løse industrielle udfordringer var deres drivkraft.
Jeg var med til deres kunde-projektmøder som fluen på væggen. Jeg var imponeret over deres fantastiske energi og helt vanvittige kompetencer.
Kunderne vil ikke undvære dem. De har kun været færdiguddannede et år.
Henrik Tang Hedegaard, direktør for IBM i Norden.
