Scales og NNIT indgår kæmpe Dynamics 365-aftale med Norlys: "Nu føler vi os klar til at tænde for implementeringsprojektet"

Interview: Den nyfusionerede energi- og telekoncern Norlys har skrevet under på en større millionaftale med Scales og NNIT i forbindelse med et kæmpe Microsoft Dynamics 365-projekt. "Dynamics 365 var oplagt at kigge mod," siger Norlys' CIO, Morten Bilgrav Mathiasen.

Premium Kun for abonnenter
(Få gratis adgang med et Intro-abonnement)

Det får du i artiklen

  • Indsigt i den store Dynamics 365-aftale som Norlys og Scales/NNIT netop har indgået
  • Hvordan kontrakten er skruet sammen
636
3:15 min
Norlys, der er resultatet af fusionen mellem SE og Eniig, har skrevet under på en stor Microsoft Dynamics 365-aftale med Scales og NNIT.

Det fortæller Norlys' CIO, it-direktør og medlem af koncernledelsen, Morten Bilgrav Mathiasen, til Computerworld.


Premium
Test: Beosound Level er et retro-vidunder, der tør tænke nyt og gammelt
Test: Det er både nye tanker og klassiske dyder, der forenes i den nyeste kreation fra Struer. Resultatet er overbevisende og dyrt.
Computerworld
Endnu en tragisk ulykke med førerløs Tesla: Musk har store forventninger til ny software
En tragisk dødsulykke i USA i weekenden har sat forøget fokus på Teslas eksisterende semiautomatiske system og det kommende fuldautomatiske, der skal gøre bilerne helt selvkørende.
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
"Vi var nødt til at sige til dem, at I er nødt til at sende ham hjem nu, for han begynder at knække"
White paper
Sådan outsourcer du effektivt – og undgår fælderne
Nogle outsourcer for at minimere omkostningsniveauet, andre for at skaffe ressourcer og spidskompetencer, der er svære at skaffe lokalt – eller af en helt tredje årsag. Der er dog talrige forhold, der er gode at afdække, før man overhovedet begynder at lede en outsourcingudbyder. Man skal klarlægge egne projektbehov samt de spørgsmål og krav, man vil stille samt indsamle viden og erfaringer om, hvordan samarbejdet indledes, drives og styres optimalt. Dertil skal man kende til de hyppigste faldgruber, der kan få et ellers lovende outsourcingsamarbejde til at køre i grøften.