Virksomheder forandrer sig som aldrig før, og forretningsmodeller udvikler sig i rasende fart; nogle stiger til himmels, andre rammer jorden med et brag.
Vi er på godt og ondt midt i en organisatorisk og forretningsmæssig smeltedigel, som stiller krav til ledelse og medarbejdere, men også til organisationerne som helhed. Det er emnet for bogen Organisationer i en overgangstid – håndbog for ledere.
Bogen er redigeret af Maya Drøschler og er en antologi med bidrag fra mere end 30 eksperter i ledelses- og organisationsudvikling. Så det vil i sagens natur være misvisende at forsøge at sammenfatte indholdet her.
Så her i stedet et citat fra bogen, der er udkommet på Dansk Psykologisk Forlag:
”Vi står på tærsklen til et nyt paradigme, hvad angår den måde, vi forstår og indretter vores organisationer på. Men det betyder ikke, at der opstår et nyt, universelt koncept, som vil stå enerådigt i de næste 100 år. Tværtimod. Det nye paradigme er kendetegnet ved øget heterogenitet: flere forskelligartede organiseringsformer, flere særprægede kulturer, flere vilde forretningsmodeller.
Midt i forskelligheden er der imidlertid et fælles træk ved alle organisationer – de består af mennesker. Det er mennesker, som danner og opretholder en virksomheds normer og omgangsformer, det er mennesker, som tænder lyset hver morgen i produktionshallen eller på kontoret, og det er mennesker, som giver bøvl og ballade, men også de resultater, som organisationen opnår.”
Læs mere om indhold og bidragydere her.
Titel: Organisationer i en overgangstid – håndbog for ledere. Redigeret af Maya Drøschler, bidrag fra mere end 30 eksperter i ledelse og organisation
