Kommunesammen-lægningerne trækker en hale af it-beslutninger efter sig. Blandt andet skal kommunerne beslutte, hvilket dokumenthåndteringssystem de vil fortsætte med.
- For os er situationen indtil videre, at samtlige vores kommunale kunder har valgt at fortsætte med vores system Profile, siger Bo Svensson, seniorkonsulent og direktør for softwarehuset Convergens.
Efter diverse sammenlægninger har Convergens seks kommunale kunder til selskabets dokumenthåndterings-system, der oftest møder konkurrence fra Fujitsu og Ementor.
- Kommunalreformen betyder også, at kommunerne investerer mere i digital forvaltning. Det rigtigt interessante i denne sammenhæng er, at investeringerne centreres omkring forvaltningernes processer, siger Bo Svensson.
Stigende indtjening
Det er interessant, mener han, fordi Convergens har investeret i at udvikle forvaltningsrettede løsninger til for eksempel byggesager, miljøsager og klient/borger-området.
Indtjeningen per medarbejder hos Convergens har været for opadgående flere år i træk. Forrige år steg indtjeningen per medarbejder med 20 procent til 547.000 kroner.
- Indtjeningen per medarbejder steg også sidste år, men ikke 20 procent. Vi har ikke sat tal på sidste års indtjening per medarbejder, siger Bo Svensson.
Antallet af ansatte er skåret fra 32 i 2003 til knap det halve - 15 sidste år.
Opgaver ud af huset
En af grundene til, at forretningen kan klare sig med betydeligt færre ansatte er, at Convergens har lagt en del opgaver ud af huset.
- Vi har outsourcet almindelig timebaseret udvikling og forskelligt inden for systemadministration. På den måde kan vi bruge tiden på det, som vi er specialister i, og det er dokumenthåndtering, siger Bo Svensson.
Forventningerne til indeværende års regnskab er en generel vækst fra omsætning til bundlinje på omkring 20 procent.
