Læs også: Årets CIO bliver chefredaktør på Computerworld.
It-cheferne i både det offentlige og private skal tage ansvar for, at teknologisk innovation kommer på dagsordenen.
Vi skal levere mange forskellige ideer baseret på vores viden om grundlæggende teknologier, vores produkters udvikling, andre branchers anvendelse af teknologi og ikke mindst vores kendskab til forretningen.
Hvorfor er det så sjældent, at det er it-afdelingen, der spiller ideer og teknologiske muligheder ind til forretningsenhederne?
Det skal være slut med at holde sig tilbage.
Tag ansvar for ikke kun teknologien, men også den teknologiske udvikling. Hvis ikke vi gør det, så bliver det i bedste fald kun gjort punktvist - og det batter ikke noget i det store spil.
Der skal gøres noget nu!
Den demografiske udfordring
Danmark står over for en demografisk udfordring af massive dimensioner - hvilket formentlig er de fleste bekendt.
Men hvad det kommer til at betyde for sundhedsvæsenet, tænker de færreste nok på.
Det betyder en kritisk mangel på specialister med umiddelbart uoverskuelige følger for noget af det, vi aldrig skulle tro, vi skulle mangle i Danmark: Adgang til almindelige undersøgelser og helbredelse.
Og mon ikke mange andre områder står over for lignende udfordringer?
Der skal grundlæggende forandringer til. Her taler jeg om massiv introduktion af teknologi.
Noget der på mange måder er gang i rundt omkring.
Men det udspringer typisk af ildsjæle på afdelinger, der får en idé, eller mere eller mindre tilfældigt møder et firma på en konference.
Vi kan bruge det digitale køleskab
Her taler vi om punktvis introduktion af teknologi, hvilket ikke gør en stor forskel.
10. november 2005 skrev PC World om det digitale hjem, hvor køleskabet selv kunne sige til, hvis mælken var sur, eller der skulle købes ind.
Jeg vil vædde på, at disse egenskaber kunne man sagtens bruge mange steder i samfundet. Se engang forbruger-elektronikmesserne, de bugner af 'smart' teknologi, der gør hverdagen nemmere for os.
Mange andre brancher er gået fra meget manuelt arbejde til automatisering. Hvorfor kopierer vi det ikke i en eller anden form?
Hvorfor?
Det er fordi, jeg og andre ikke har vist mulighederne for vores kolleger.
Det kan der være mange grunde til:
1. Vi bliver ikke betragtet som vigtige, men som en omkostning.
2. Der er ikke en proces for vedligeholdende eller forandrende innovation.
3. Vi er ikke i stand til at demonstrere resultater i den daglige drift og leverancen af bestilte udviklingsprojekter.
4. Vi gør det ikke, for der er jo ingen, der har bedt os om det.
1 og 2 repræsenterer mangel på indsigt og modenhed hos topledelsen (måske også vores skyld?). 3 er vores egen skyld og mangel på evne. 4 er den mest forfærdelige af dem alle.
Sidder du lige nu og føler sympati for den, så er du, i bedste fald, ligegyldig i dit job. Du kommer ikke til at gøre en forskel for din arbejdsplads i de kommende år!
Du skal tage ansvar
Derfor bør du tage et proaktivt ansvar for den viden, din afdeling besidder.
Få topledelsen i tale og forklar om mulighederne.
Skab muligheden for innovation.
Ager proaktivt i stedet for reaktionært. Men sørg for, at de basale discipliner spiller, for ellers får du ikke lov…
Og til topcheferne siger jeg: Tag imod it-cheferne og udnyt aktiveringen af de store potentialer, der kan ligge her.
Så, kære it-chef, kom nu i gang og vedkend dig dit ansvar.
Og kære topledelse, gør plads til teknologisk innovation nu!
